无论是从平台型组织模式的构成上，还是从造组织能力的原则上看，企业都应推动三大变革： 在组织结构（责和权）上走向三台架构 在激励机制（利）上走向市场化激励 在赋能机制（能）上走向知识流赋能 如今组织转型已经不是一道选择题，而是一道必答题，但在具体的路径选择上，企业却并非仅有一个选择: 激疗法，“三台架构→市场化激励→知识流赋能”
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作者简介
序 别谈理论了，谈谈方法
上篇 组织转型按下加速键
第一章 组织转型的三大理由
大企业病
管理双杀效应
超级不确定性
僵住的组织转型
第二章 警惕，“黑暗维度”消失
一夜消失的“黑暗维度”
危机四伏的组织管理
是时候拥抱组织转型了
第三章 大势，走向共同富裕
“共同富裕”的背后
被遗弃的组织管理
分配的帕累托改进
“企业组织”的终极答案
第四章 真有那么多组织转型吗
组织转型的众声喧哗
组织转型的四大潮流
组织转型的三大陷阱
附录1 什么样的企业会选择组织转型
六个角度分析组织转型动因
两个维度看转型迫切意愿
大企业病和组织转型有关系吗
什么企业真正会做组织转型
中篇 平台型组织的建设标准
第五章 走向平台型组织
硅谷不是组织终局
无限分形的平台型组织
如何落地组织转型
第六章 组织能力建设
组织能力与平台型组织
组织能力建设的AFB法则
组织能力设计矩阵
第七章 组织结构转型
组织结构的死胡同
重组三台架构
前台建设
中台建设
后台建设
第八章 激励机制转型
传统激励机制糟透了
市场化激励的方向
职能并联
用户付薪
动态优化
第九章 赋能机制转型
传统赋能机制的窘境
知识流赋能的方向
知识体系
商战淬炼
附录2 组织调整的五种套路
套路1：重组前台部门
套路2：重组业务中台部门
套路3：职能后台瘦身
套路4：调兵遣将
套路5：文案“上价值”
套路之外的真正答案
下篇 平台型组织转型实操
第十章 三台架构
三台架构全景图
前台双层生态
业务中台碎片化
组织中台双轮驱动
后台背后的发动机
第十一章 市场化激励
皮姆矩阵
三段式薪酬
漏斗式分配
合伙式奖金
三预一致
第十二章 知识流赋能
创客知识黄金圈
知识管理变革
数字化赋能变革
附录3 云上的人力资源部
HRBP——政策警察？
HRBP——战略合作者？
HR云平台
第十三章 一支转型先锋队伍
双BP，大势所趋
旧定位，政策警察
新趋势，夹层出现
进化墙，纠结徘徊
找病灶，终极解法
第十四章 两条组织转型路径
激进疗法
保守疗法
放弃也是一种选择
附录4 创业公司应该如何做组织管理
组织是如何“堕落”的
老板的两种妄念
组织是系统，组织无捷径
参考文献
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