产品负责人专业化修炼:利用Scrum获得商业竞争优势电子书

序 沟通、愿望及践行

引言

致谢

第一部分 战略

第1章 敏捷产品管理

1.1 产品思维与项目思维

1.2 什么是产品管理

1.3 产品管理真空与三个V

1.3.1 愿景

1.3.2 价值

1.3.3 验证

1.4 产品管理和Scrum

1.5 产品负责人

1.6 定义产品

第2章 愿景

2.1 商业建模

2.2 产品愿景

2.2.1 聚焦

2.2.2 实际与感性

2.2.3 传播

2.2.4 利用Scrum传播愿景

2.3 技术战略

第3章 价值

3.1 价值定义

3.2 价值交付

3.3 价值度量

3.4 循证管理

3.4.1 现行价值

3.4.2 产品上市时间

3.4.3 创新能力

3.5 跟踪指标

3.6 资金流向

3.7 负价值

3.7.1 可见负价值

3.7.2 不可见负价值

3.8 价值中立

第4章 验证

4.1 利益相关者反馈

4.2 市场反馈

4.2.1 最小可行产品

4.2.2 利用Kano模型设计最小可行产品

4.2.3 MVP模式

4.2.4 促销型MVP

4.2.5 挖掘型MVP

4.2.6 登录页面MVP

4.2.7 绿野仙踪式MVP

4.2.8 单功能MVP

4.3 转型还是坚持

第二部分 Scrum

第5章 经验主义

5.1 复杂问题

5.2 确定性测验

5.3 复杂性的可视化表示

5.4 Cynef in框架

5.4.1 简单域

5.4.2 繁杂域

5.4.3 复杂域

5.4.4 混乱域

5.4.5 综合分析

5.5 复杂性类型

5.6 管理风险

第6章 Scrum

6.1 为什么说Scrum是框架

6.2 Scrum的支柱

6.2.1 透明性

6.2.2 检视

6.2.3 调整

6.3 Scrum角色

6.3.1 产品负责人

6.3.2 开发团队

6.3.3 Scrum Master

6.3.4 其他角色

6.4 Scrum工件

6.4.1 产品待办事项列表

6.4.2 Sprint待办事项列表

6.4.3 增量

6.4.4 其他工件

6.5 Scrum事件

6.5.1 Sprint

6.5.2 Sprint计划会议

6.5.3 每日站会

6.5.4 Sprint评审会议

6.5.5 Sprint回顾会议

6.5.6 其他事件

6.6 迭代和增量

6.7 敏捷软件开发宣言

第三部分 战术

第7章 产品待办事项列表管理

7.1 什么是需求

7.1.1 产品待办事项列表

7.1.2 用户故事

7.1.3 非功能需求

7.1.4 史诗

7.1.5 验收标准

7.1.6 刺探

7.2 产品待办事项列表排序

7.3 “完成”

7.3.1 “完成”定义

7.3.2 “完成”定义示例

7.4 “准备就绪”是一种思维模式

7.4.1 准备就绪

7.4.2 精益需求管理

7.5 故事地图

7.5.1 创建故事地图的步骤

7.5.2 探索故事地图

7.5.3 故事地图和产品待办事项列表

7.5.4 过往与未来的故事地图

7.6 影响地图

7.7 成功的判断标准

7.8 实例化的需求

第8章 发布管理

8.1 发布的理由

8.2 发布的策略

8.2.1 主要发布

8.2.2 次级发布

8.2.3 功能发布

8.3 估算和速度

8.4 扩展产品

8.4.1 一个产品，一个开发团队

8.4.2 多个产品，一个开发团队

8.4.3 多个产品，多个开发团队

8.4.4 一个产品，多个开发团队

8.4.5 Nexus框架

8.5 报告

8.5.1 预测基础

8.5.2 多个产品的预测

8.5.3 完成百分比

8.5.4 蒙特卡罗模拟

8.5.5 团队速度是哪种颜色

8.6 编制预算

8.7 治理和合规性

8.8 启动

8.9 质量

8.9.1 定义

8.9.2 质量类型

8.9.3 保持质量

第9章 专业产品负责人

9.1 成功的产品负责人

9.1.1 接收型产品负责人

9.1.2 发动型产品负责人

9.1.3 你自己

9.2 技能和特质

9.3 衡量成功