★立足企业战略管理系统建设。案例覆盖金融、地产、高科技、医药等30个行业,分享国际公司战略咨询经验，推动中国本土企业战略落地。 ★本书兼备全球经典战略管理思想和中国企业战略管理*佳实践，简捷*助力初创企业快速成长。 ★本书提出的战略三环方法论，融合了战略咨询与企业内部战略管理的实战经验，并提供大量真实案例和工具指引，易懂易学。 ★丝路视觉集团董事长李萌迪、金地集团副总裁徐家俊、珠海金控集团副总裁秦军、罗兰贝格前中国区合伙人刘则治、美世（Mercer）前中国区总裁张世东、光辉国际（Korn Ferry）全球高级合伙人张军照、华为公司薪酬管理部部长陈萍联合推荐。
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推荐序一 战略与商业模式的清晰融合
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“羊头”与“狗肉”
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老医生也有难看的病
推荐序三 战略三环：战略成为现实的高效之道
前言 以战略三环管理企业成长
导言 企业战略管理概论
第1章 企业战略管理的发展阶段与层次
第2章 战略三环的基本内涵
第一模块 将商业机会转变为战略规划
第3章 赛道选择：洞察市场与客户
市场的总容量
市场的成长性
市场的基本特征
市场的关键成功要素
市场的发展趋势
第4章 打造竞争优势
竞争格局分析
企业竞争力分析
选对竞争对手
打造企业核心竞争优势
产品与服务的竞争
商业模式的竞争
商业模式案例
第5章 制定阶段性战略目标
战略地图
目标与指标的关系
目标设定的两种风格
目标设定中的艺术
目标实现的过程管理
第二模块 将战略解码为行动与责任
第6章 战略澄清与达成共识
战略执行的障碍
战略澄清的必要性
战略澄清研讨会
第7章 战略重点与实施路线图
战略重点的特征
共同明确战略重点
常用战略术语
聚焦
细分
紧缩
差异化
垂直一体化
横向一体化
创新
多元化
转型
升级
平台化
生态化
产融结合
战略重点描述的常见问题
战略实施路线图
第8章 “必赢之仗”行动分解与绩效责任明确
“必赢之仗”
“必赢之仗”的行动计划分解
目标分解
行动分解
行动分解的相关问题
“必赢之仗”的责任到人
第三模块 战略执行靠组织、人才与文化
第9章 支撑战略的组织系统
战略管理的组织与流程
战略引发组织变革
管控
架构
流程
机制
第10章 为战略持续优化人才队伍
将才对战略实施的作用
战略引发的人才结构优化
战略实施中的能力建设
第11章 战略驱动的文化重塑与升级
企业文化对战略实施的重要作用
根据战略重塑文化
第四模块 贯穿战略管理的领导力与经营业绩
第12章 战略三环中的个人领导力
领导力的首要特征是前瞻商业机会
目标制定中的领导力
促成战略共识的领导力
战略执行中的领导力
战略管理者的自我认知与自我提升
第13章 战略管理中的集体领导力
班子对于战略管理的重要性
打造战略管理的集体领导力
第14章 战略与经营业绩的关系
给企业战略管理者的结语
附录 经典案例：广东东菱凯琴集团突破成长瓶颈
该行动案例是为了解决企业中存在的什么问题
请举例说明该行动案例的具体计划和实施情况
在实施这个行动案例时，遇到了哪些难点，是如何解决的
在整个行动过程中的经验和心得，以及对相关管理理念的创新
参考文献
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