《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作,也是领导与变革权威约翰 P. 科特的成名之作。 科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理行认真考察的基础上,以自己的*手资料写成了这部著作。 本书对于指导人们担当总经理这一职位,取得事业的成功,达到职业的*,以及甄选、培养、安置这方面的人才,都具有实践和学术的价值。
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出版说明
总序 学习管理 感悟管理 演练管理 享受管理
序言
前言
第1章 引言
本项研究的参与者
发现与启示
第2章 综合管理工作:关键挑战与困境
工作、情境及引致的需求
工作要求的差异性
小结与讨论
第3章 总经理:个人特质与背景特征
共同个人特质
个人特质及背景特征差异
小结与讨论
第4章 工作中的总经理(一):行为共性
方式方法
采取这些基本方式的潜在原因
该方式在日常工作行为中的印证
小结与讨论
第5章 工作中的总经理(二):行为差异
基本模式
汤姆·朗
理查德·帕玻利斯
行为、行为的前因及业绩差异
小结与讨论
第6章 总结、讨论及对提升总经理业绩的启示
归纳总结
对企业人才甄选、发展及员工培训实践的启示
对管理总经理的启示
对正规教育的启示
对管理理论及研究的启示
附录A 关于本研究
调查过程
附录B 访谈提纲
对与总经理相关的人员
对总经理
附录C 调查问卷
斯特朗-坎贝尔兴趣量表
背景调查问卷
附录D 本研究涉及的总经理简历
杰拉尔德·艾伦
鲍勃·安德森
约翰·科恩
丹·唐纳休
弗兰克·菲罗诺
特里·弗兰克林
查克·盖恩斯
保罗·杰克逊
汤姆·朗
杰克·马丁
理查德·帕玻利斯
理查德·波林
迈克尔·理查森
斯帕克思曼
约翰·汤普森
附录E 总经理业绩评定
评价方法
注释
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