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序言
天之篇 理念、文化与战略
华为的创新观
■为价值而创新
■华为的创新原则
小结
华为的创新文化
■理性文化与创新能力
■平实文化与实施能力
小结
华为的创新战略
■学以致用：模仿催生创新
■寻找同行者：合作加速创新
■站上制高点：开启原创之旅
小结
地之篇 制度、结构与路径
价值实现：华为的市场策略创新
■理性为先：谋定而后动，知止而有得
■市场选择原则：因敌制胜
■市场进入策略：并敌一向
小结
内外协同：华为创新的合作机制
■跨部门协同创新
■与客户携手创新
■打造协同创新流程
小结
激发创新：华为的冲突管理
■辩论也是一种机制：辩出一个未来
■鼓励“反对派”：打造蓝军
小结
优化创新的考核方法：因略施策
■区分两种创新战略定位，制定针对性的考核办法
■主航道创新：精准的指标性考核
■新航向创新：包容的方向性考核
小结
人之篇 人才淬炼
华为的创新人才选拔
■华为创新人的基本要求
■创新人才的发现
■创新人才的筛选
■创新人才的挽留
小结
华为的创新人才培养
■拜师：学做华为人
■学艺：提升业务技能
小结
华为的创新人才激励
■增加创新前进动力
■免除创新后顾之忧
小结
后记
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