***品牌管理大师,被《品牌周刊》誉为“品牌资产的鼻祖”的经典力作 “品牌三部曲”之一 《品牌领导》一书花大量笔墨重介绍了如何在品牌管理中应用赞助与互联网技术,这对于要行多品牌管理的市场经理人弥足珍贵。 —— 彼得`希利 可口可乐公司,高级副总裁、全球营销总监 有充足的理由表明,品牌是当今商业中*热门的词汇之一。而且,在有关品牌的思潮中也存在一个“品牌”,那就是戴维·阿克。《品牌领导》不是对已有品牌理论及实务的延伸,而是原创性的。该书在品牌管理领域“舍我其谁”。研读它,否则后果自负。
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前言
第1部分 引言
第1章 品牌领导:新兴的市场趋势
品牌管理:传统模式
品牌领导:新兴的市场趋势
从战术管理向战略管理转变
创建品牌的回报
价格竞争之外的选择
品牌的价值
品牌领导的任务
本书的编排
第2部分 品牌识别
第2章 品牌识别:品牌战略的基础
维珍大西洋航空品牌里程
维珍的品牌识别
维珍的品牌扩张
沟通品牌——公众关注的力量
品牌识别策划模式
战略性品牌分析
品牌识别实施系统
品牌识别——回顾
品牌精髓
品牌精髓和宣传口号
品牌是什么和品牌做什么
价值主张和客户:品牌的关系
避免发展品牌识别系统过程中的常见错误
避免品牌短视
尽可能与功能性利益相连接
忽视无用的内容
形成深层次消费者洞见
了解竞争对手
允许多元品牌识别共存
让品牌识别驱动执行
精炼品牌识别
第3章 对品牌识别的阐明与诠释
定义“领导者”
定义品牌个性——利利宾公司的故事
品牌识别诠释方法
识别支撑计划审核
战略职责——连接品牌识别和经营战略
品牌识别角色模式
内部角色模式
外部角色模式
视觉象征的开发
定义相关象征
分析视觉象征
品牌识别的优先排序
运用或改变关联
发现能够产生差异化和共鸣的关联
传播已诠释的识别
制作录像
编写一本书
编写品牌手册
整理故事
家庭学习材料
修改品牌识别
第3部分 品牌架构:获得清晰的协同与延展应用
第4章 品牌关系谱
GE家用电器集团的故事
万豪国际集团的故事
设计品牌架构——背书人和子品牌
背书人
子品牌
驱动者角色
连接品牌——品牌关系谱
9个子策略
多品牌组合体
影子背书人
背书品牌
象征性背书人
关联性名称
强势背书人
子品牌
子品牌作为共同驱动者
主品牌作为主要驱动者
品牌化组合
品牌相同但识别不同
在品牌关系谱中正确定位
主品牌是否对商品有益
主品牌能否得到加强
是否迫切需要建立独立品牌
业务是否支持新品牌名
本章小结
第5章 品牌架构1
保罗·拉尔夫·劳伦传奇
市场复杂性、品牌混淆及品牌架构
何为品牌架构
品牌组合
品牌组合角色
产品-市场环境角色
品牌组合结构
品牌组合图标
品牌架构目标
延伸品牌范围
品牌是否存在平行延伸的机会
关于垂直拓展
品牌架构审核
业务分析
品牌架构
管理品牌架构
第4部分 创建品牌:超越广告
第6章 阿迪达斯与耐克:品牌创建的经验
阿迪达斯——发展阶段
耐克的故事
耐克的挫折
耐克归来
迈克尔·乔丹——以品牌策略为核心的广告代言人
广告——在媒体中占据主导地位
城市广告运动
媒体广告
耐克城——旗舰店
耐克在欧洲
早安,阿迪达斯
阿迪达斯扭转局势
阿迪达斯的品牌识别
围绕阿迪达斯品牌识别创造品牌创建的焦点
新的高性能子品牌——Equipment
子品牌:原创
阿迪达斯管理品牌的新方式
广告
赞助活动——运动队和体育盛会
阿迪达斯街头篮球挑战赛
回报
启示
第7章 创建品牌:赞助的作用
万事达卡赞助世界杯的故事1
支持性营销计划
成效
如何通过赞助打造品牌
品牌创建的组织动员
为客户提供体验
展示新产品和新技术
创造品牌展示机会
开发品牌关联
成为活动和客户关系的一部分——附带效应
哪里可能出错
失败的活动
出现不良关联
良好关联没有出现
丧失未来赞助权
混乱的赞助商
隐蔽营销
赞助成本过高
有效赞助的7个关键
第8章 创建品牌:网络的作用
美国电话电报公司与奥运会
H&R Block
高洁丝网站
网络的独特属性
在网络上创建品牌
网站
广告和赞助的内容
企业内网
客户外联网
网络公关
电子邮件
品牌创建网站
创造积极体验
网站必须反映并支持品牌
寻求与其他品牌传播工具的协同
为忠诚顾客营造家的氛围
通过强大的子品牌内容形成差异化
广告和赞助的内容
网站的局限性
网络广告的作用
一些指导原则
最后的思考
第9章 创建品牌:超越媒体广告
雀巢阿利特
惠普
Progressive保险
宝马
品牌创建任务
建立深度关系——寻找顾客的兴奋点
客户关系模型
驱动主张
业务关系模型
品牌创建工具
创建品牌——来自欧洲的几个模式
美极的故事
哈根达斯的故事
福楼特克斯的故事
吉百利主题公园
福特银河车的故事
“探戈”的故事
超越广告创建品牌——几点原则
实现梦想——组织的问题
媒体整合
第5部分 品牌创建组织
第10章 全球品牌领导地位1:不仅是全球性品牌
麦当劳在欧洲2
值得深思的问题
全球性品牌
建立全球性品牌领导地位,而不是发展全球性品牌
分享心得和最佳实践
通用的全球品牌规划程序
品牌规划模板
明确责任以实现跨国协同
业务管理小组
品牌支持者
全球性品牌经理
全球性品牌小组
划分全球性品牌管理职责
权限——GBM/GBT与国家小组
品牌创建精华的传递机制
迈向全球性品牌
作者简介
注释
第1章 品牌领导:新兴的市场趋势
第2章 品牌识别:品牌战略的基础
第3章 对品牌识别的阐明与诠释
第4章 品牌关系谱
第5章 品牌架构
第6章 阿迪达斯与耐克:品牌创建的经验
第7章 创建品牌:赞助的作用
第8章 创建品牌:网络的作用
第9章 创建品牌:超越媒体广告
第10章 全球品牌领导地位:不仅是全球性品牌
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