国务院总理*在视察了中关村创业大街,了解了“联想之星”的复盘实践后,给予其高度评价,指出: 你们把中国围棋复盘的理念运用到创业中来,这本身就是一项发明。在复盘当中可以看出哪一步走错了,哪一步走得特别精彩,把这个思想传播出去,不仅能创造物质财富,还能够创造精神财富。 联想、万达、美军、英国石油等都在用的个人学习和组织能力提升方法!
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前言
第1章 认识复盘
什么是复盘
复盘的由来
复盘,而非总结
第2章 为什么要复盘
美军通过AAR打造执行力和领导力
联想做复盘的四个理由
复盘的学习机理
第3章 复盘的“操作手法”
美军怎么做AAR
英国石油的“事后回顾”实践
联想复盘的步骤解析
第4章 复盘的应用类型
自我反思
事件/活动复盘
项目/阶段复盘
战略复盘
第5章 复盘的“内功心法”
AAR的18条军规
联想:做好复盘的诀窍
引导是复盘成败的关键
第6章 如何推广复盘并形成习惯
如何推广复盘
从两个维度扩大复盘的影响
让复盘改造企业文化
如何让复盘成为习惯
第7章 超越复盘:从复盘到学习型组织
复盘是重要的,但仅靠复盘是不够的
以复盘为基石,搭建组织学习体系
组织学习体系的基本要素
结束语
附录A 一张图看清复盘
附录B 复盘模板
附录C 复盘引导常用方法与工具
附录D 部分复盘案例
附录E 精品培训:“复盘——提升组织能力的核心修炼”
后记
参考文献
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