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前言
第1章 突破精益困局
精益热潮与困局
挑战
儒家文化的影响
西方管理理论
文化与管理的融合
附：戴明14要点
第2章 精益管理之道
正确看待企业
企业宗旨和职能
什么是管理
精益管理之道
第3章 精益管理方法论
财务收益与竞争优势
精益一体化管理模型
打造竞争优势
竞争战略选择
提高运营效益
管理模式、人才育成与企业文化
第4章 方针管理
目标管理的缺陷
理解方针
工作=日常管理+方针管理
方针策划过程
一、构筑部门的理想状态
二、方针作成
三、方针宣传贯彻
四、方针展开活动实施
五、成果确认
六、今后的应对行动
方针实施的困难
附：XX公司年度方针
第5章 高效价值链
价值链视角
价值流思想
业务管理模式
研发系统
采购系统
制造系统
品质的实现
第6章 获取财务收益
正确的财务指标
对于成本的基本理解
全周期的成本控制
降低成本
降低设计成本
降低采购成本
降低制造成本
降低物流搬运成本
分销成本控制
降低质量成本
提高资产周转率
工厂规划的影响
生产安排的影响
TPM的价值
减少库存
第7章 人才育成
关注“人”
人才支持系统
知识教育
能力提升
正确的培养方式
第8章 精益文化
文化的力量
正确的目标
价值观和行为规范
尊重人性
安全的工作环境
安全的心理环境
给人希望并帮助其成长
持续改善
改善提案
QC小组活动
丰田之道：管理模式、人才育成和文化的统一
结束语：责任
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