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第4版前言
第一章 20世纪设备管理历史回顾
第一节 苏联的计划预修制
第二节 欧美发达国家设备维修管理综述
第三节 日本的TPM及其在世界的影响
第二章 21世纪国际设备管理新理念
第一节 设备管理新理念
第二节 维修工程系统概念
第三节 寿命周期费用（LCC）、寿命周期利润（LCP）和寿命周期管理（LCM）
第四节 追求卓越的维修策略
第五节 维修组织文化和维修组织
第六节 精益维修
第七节 绿色维修和设备健康管理
第八节 设备知识资产管理
第九节 维修工程教育
第十节 维修中的人因失误管理
第十一节 维修外包的发展趋势及其管理
第十二节 维修与设备管理水平和绩效管理
第十三节 戴明博士对设备管理的见解
第十四节 设备管理一二三四五
第十五节 设备资产管理的悖论
第十六节 设备管理的3P和四性发展论述
第十七节 工业维护4.0
第十八节 资产管理标准ISO 55000
第三章 与时俱进的国际设备管理新模式
第一节 从预知维修到状态维修（CBM）
第二节 以利用率为中心的维修（ACM）
第三节 全面计划质量维修（TPQM）
第四节 适应性维修（AM）
第五节 可靠性维修（RBM）
第六节 以可靠性为中心的维修（RCM）及其新发展
第七节 风险检查（RBI）和风险维护（RBM）
第八节 费用有效性维修（CEM）
第九节 以资金为中心的维修（MCM）
第十节 价值驱动维修（VDM）
第十一节 赛车式维修（PIT STOP）
第十二节 全面质量维修（TQMain）
第十三节 失效模式驱动的维修体系（FMDM）
第十四节 寿命周期风险维修（LCRM）
第十五节 大数据驱动的维修体系（BDDM）
第十六节 资产完整性管理（AIM）
第十七节 其他相关维修模式综述
第四章 中国特色的设备维修与管理
第一节 21世纪是我国设备管理的创新时代
第二节 企业设备管理的策划与设计
第三节 设备管理的战略与战术契合
第四节 设备管理思维与模式创新
第五节 合同化维修价格生成体系
第六节 设备工作会议管理
第七节 流程工业设备的组合维修策略
第八节 建立和完善我国的维修工程教育体系
第九节 绿色维修、再制造工程和设备健康管理
第十节 维修组织结构探索与资源配置
第十一节 人因失误和人的可靠性管理
第十二节 设备管理的系统思考
第十三节 设备管理组织修炼
第十四节 标准《设备管理体系 要求》——我国设备管理的里程碑
第五章 人机系统精细化管理平台——TnPM+
第一节 企业的人机系统
第二节 精细化人机系统要从现场做起
第三节 优化行为，形成规范，养成习惯
第四节 构建科学完备的检维修防护体系
第五节 营造活跃的现场持续改善文化
第六节 缔造可持续进步的人机系统
第七节 TnPM+工匠育成体系
第八节 TnPM+六力三同N型班组建设
第九节 TnPM+设备安全管理
第十节 TnPM+对智能维护体系的设计
第十一节 精益 TnPM+
第十二节 TnPM+的五阶六维评价体系与《设备管理体系 要求》
第十三节 人机系统精细化管理平台——TnPM+
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