（1）1997年至2004年，中国五矿的战略转型非常成功，可谓国企改革的典范； （2）作者周长辉，北京大学光华管理学院教授、博导，曾任北京大学管理案例研究中心主任、北京大学光华管理学院战略管理系系主任。 （3）本书采用管理案例、田野调研笔记和口述史相融合的新型写作手法，写就了一部国企“断代史”； （4）本书作者访谈了二十几位曾亲历中国五矿战略转型的五矿经理人，重现了1997—2004期间中国五矿的战略转型；
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版权
前言
上卷
第1章 峰回路转，一骑归来
第2章 正式履新，英雄无计
第3章 小试牛刀，初战告捷
附录A 1998年人事干部调整统计
附录B 1998年五矿关于下岗分流的有关规定
附录C 1998年五矿推行的进修计划
第4章 太公垂钓，未雨绸缪
第5章 剥丝抽茧，柳暗花明
附录D “柳暗花明又一村”
中卷
第6章 锦囊用尽，战略觉醒
第7章 战略启动，演借东风
第8章 内外结合，战略抉择
第9章 上下结合，五金重镀
第10章 战略表述，以我为主
第11章 战略整合，分列成阵
第12章 战略制度，全面体系
附录E 五矿集团部分经营数据
下卷
第13章 陟彼井冈，有色花开
第14章 铁马秋风，邯郸依旧
第15章 青衫细雨，邺下风流
附录F 中国五矿访谈明细（2016—2020）
鸣谢
苗耕书给周长辉的信
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