1.作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）是Construx软件公司的CEO，他带领团队在数百个软件组织中总结出了在实际的项目中行之有效的方法，曾著有《代码大全》（第2版豆瓣评分9.3）、《快速软件发》（豆瓣评分9.4）等多本软件发图书。 2.本书介绍了业务关注但敏捷主义者经常忽略的主题：敏捷实施中的常见挑战、仅在组织的一部分中实施敏捷的方法、敏捷对可预测性的支持、在多站团队中使用敏捷的可行方法，以及在受监管的行业中使用敏捷等，这些主题在软件发的实践中非常重要。
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资源与支持
第一部分 卓有成效的敏捷介绍
第1章 概 述
1.1 有效的敏捷为何重要
1.2 本书的目标读者
1.3 本书与其他敏捷图书有何不同
1.4 本书如何组织
1.5 让我知道你的想法
第2章 敏捷到底有何不同
2.1 敏捷的好处从何而来
2.2 敏捷边界
第3章 应对复杂性和不确定性的挑战
3.1 Cynefin框架
3.2 在复杂项目上取得成功：OODA循环
3.3 关键原则：检视和调整
第二部分 卓有成效的团队
第4章 卓有成效的敏捷从Scrum开始
4.1 关键原则：从Scrum开始
4.2 常见的Scrum失败模式
4.3 Scrum失败模式的共同点
4.4 Scrum中的成功因素
4.5 一个成功的sprint
4.6 典型sprint的时间分配
4.7 向Scrum过渡的问题
4.8 Scrum计分卡
4.9 Scrum的检视和调整：每日Scrum
4.10 其他考虑
第5章 卓有成效的敏捷团队结构
5.1 关键原则：搭建跨职能团队
5.2 测试人员的组织
5.3 关键原则：将测试人员整合到开发团队中
5.4 生产支持的组织
5.5 被视为黑盒的敏捷团队
5.6 你的组织愿意创建敏捷团队吗
5.7 其他考虑
第6章 卓有成效的敏捷团队文化
6.1 关键原则：通过自主、专精和目标来激励团队
6.2 关键原则：培养成长思维
6.3 关键原则：培养以业务为中心
6.4 其他考虑
第7章 卓有成效的分布式敏捷团队
7.1 关键原则：加强反馈循环
7.2 迈向成功的分布式敏捷团队
7.3 关键原则：修正系统，而不是处理个人
7.4 其他考虑：内部决策与效率
第8章 卓有成效的个人和团队沟通
8.1 关注个体
8.2 关键原则：通过培养个人能力来提高团队能力
8.3 卓有成效的团队沟通
第三部分 卓有成效的工作
第9章 卓有成效的敏捷项目
9.1 关键原则：保持项目规模小
9.2 关键原则：保持sprint短小
9.3 采用基于速度的计划
9.4 关键原则：以垂直切片的方式交付
9.5 关键原则：管理技术债
9.6 合理分配工作，避免心力交瘁
9.7 其他考虑：与项目无关的软件开发工作
第10章 卓有成效的大型敏捷项目
10.1 大型项目上的敏捷有何不同
10.2 大型项目上的敏捷重点实践
10.3 布鲁克斯法则
10.4 康威定律
10.5 关键原则：通过架构支撑大型敏捷项目
10.6 大型项目上协作方式的变化
10.7 大型项目带来的协作挑战
10.8 大型敏捷项目的评分卡
10.9 从Scrum开始
10.10 其他考虑
第11章 卓有成效的敏捷质量
11.1 关键原则：使缺陷检测的时间最短
11.2 关键原则：制定并采用完成定义
11.3 关键原则：将质量维持在可发布水平
11.4 减少返工
11.5 其他考虑
第12章 卓有成效的敏捷测试
12.1 关键原则：由开发团队编写自动化测试
12.2 使敏捷测试卓有成效的更多要领
12.3 其他考虑
第13章 卓有成效的敏捷需求开发
13.1 敏捷需求的生命周期
13.2 敏捷需求工作有何不同
13.3 Cynefin框架与需求工作
13.4 敏捷需求：故事
13.5 敏捷需求容器：产品待办事项列表
13.6 需求如何进入产品待办事项列表
13.7 关键原则：细化产品待办事项列表
13.8 关键原则：制定并使用就绪定义
13.9 其他考虑：需求基础
第14章 卓有成效的敏捷需求优先级排序
14.1 产品负责人
14.2 T恤估算法
14.3 故事地图
14.4 其他考虑：需求的优先级
第15章 卓有成效的敏捷交付
15.1 关键原则：自动化重复性工作
15.2 支撑CI/CD的工作实践
15.3 采用CI/CD的好处
15.4 其他考虑：持续交付
第四部分 卓有成效的组织
第16章 卓有成效的敏捷领导力
16.1 关键原则：管理结果，而不是管理细节
16.2 关键原则：用指挥官意图明确表达目标
16.3 关键原则：关注吞吐量，而不是关注活动
16.4 关键原则：在关键敏捷行为上以身作则
第17章 卓有成效的敏捷组织文化
17.1 关键原则：正向看待错误
17.2 心理安全
17.3 关键原则：以量化的团队产能为依据制订计划
17.4 建立实践者社群
17.5 公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色
第18章 卓有成效的敏捷度量
18.1 度量工作量
18.2 度量工作质量
18.3 度量的一般注意事项
18.4 其他考虑：谨慎使用来自工具的数据
第19章 卓有成效的敏捷过程改进
19.1 Scrum作为过程改进的基线
19.2 提高生产力
19.3 严格绘制价值流图，并监控在制品数量
19.4 敏捷回顾
19.5 谨防应付度量
19.6 检视和调整
19.7 其他考虑：度量个人生产力
第20章 卓有成效的敏捷预测
20.1 发布生命周期不同阶段的可预测性
20.2 可预测性的类型
20.3 可预测性与敏捷边界
20.4 可预测性与灵活性
20.5 其他考虑
第21章 受监管行业中的卓有成效的敏捷
21.1 敏捷如何支持受监管环境中的工作
21.2 Scrum如何支持受监管环境中的工作
21.3 受监管系统的敏捷边界
21.4 其他考虑：监管要求
第22章 卓有成效的敏捷项目组合管理
22.1 加权最短作业优先
22.2 其他考虑：T恤估算法
第23章 卓有成效的敏捷实施
23.1 一般变革方法
23.2 多米诺变革模型
23.3 在组织内传播变革
23.4 再谈高层级的变革推广
23.5 检视和调整
第五部分 结 尾
享受劳动果实
关键原则汇总
参 考 文 献
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