1.适应数字时代的敏捷模式，帮助你直用户需求、实现有机创新 感知与响应新型模式利用了现代技术敏捷、灵活、能够实时反馈的特，帮助你更好地将用户需求融产品发过程，真正产出用户认可的产品，并通过有机创新实现业务的升级。 2.从根本层面解决流程中的问题，真正实现组织的有机协作 这本书没有聚焦于出现问题的某一特定环节，而是站在宏观视角审视、反思整个组织的管理和运作模式。它能够让你关注结果，从根本上了解现在仍被沿用的工业商业模式与数字时代发展特的矛盾，并针对自己的情况行改革。
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前言 与市场进行双向沟通
第一部分 感知与响应模式
第一章 不确定性
不确定性是一种新常态
在不确定性中发现价值
适应复杂的环境
新角色、新方法与新活动
第二章 持续学习
不断学习比交付产品更重要
定义愿景与成功
一个警示故事：没有感知的产品制造
制订完美的计划与制订学习型计划
感知市场并使用大数据
感知与响应模式也是一种文化
管理者的作用
汇总所有信息
第三章 变革的阻力
打破史蒂夫·乔布斯的神话
报酬和奖励机制
遵守法规和法律要求
严苛的安全要求
大型企业的困难
来自政府的阻碍
采购规则
缺乏合适的人选
品牌保护
流行一时的管理理论？
第四章 你的企业离不开软件
用户行为如何改变各个行业
消费者期望和消费模式的变化
前所未见的竞争威胁
适应新的竞争环境
帮助你的员工
独角鲸项目和逆戟鲸项目
为什么软件正在吞噬整个世界
第二部分 企业的感知与响应指南
第五章 新型工作方式与管理工具
完成与成功
集中规划与权力下放
项目和组合层面上的管理
使用以结果为导向的蓝图
规划产品组合
第六章 组织协作
英雄神话
新型开发方式
通过协作来试验与学习
感知与响应模式下的团队
跨职能团队的力量
轨道模型
让团队合作成为可能
第七章 持续的各个环节
流程的基础架构
管理各个环节
第八章 营造持续学习的文化
工作方式与文化
保持谦逊
允许失败并建立安全环境
自我管理和协同
透明度
行动至上
同理心以及客户价值
合作、多元化以及信任
文化变革
把文化放在第一位
结语
与变化中的世界一起改变
用新的准则经营公司
以原则、工具和故事为起点
抓住变革机会并不容易
这一切是值得的
学会成长
致谢
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