颠覆性技术不断涌现，不断冲着传统的商业模式与格局。传统的科层制管理模式，自上而下的领导方式已经极大地不适应当下的氛围。新型组织管理变革势在必行。 《特斯拉：埃隆马斯克的颠覆式创新与商业智慧》是马斯克持续跨界创新的底层逻辑，是他不断跨界、持续成功，一次次“重新定义”人类未来的顶层设计。而本书《重塑领导力》以三位作者50年的综合经验把“组织管理变革如何应对颠覆式创新之问”从个性案例上升到方法论层面，让每个领导者学会管事而不是管控的做法，激发每个人走向更深层的变革，把21世纪新型领导力的理念运用到更大、更广泛的地方去。
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致中国读者
译者序
前言
引言
第1章 重新定义领导力 勇敢地先内观
领导与架构
善做领导者
领导者角色
创源点角色
你的领导者角色如何
第2章 权力 承认权力、突破权力
权力的副作用
四种权力类型
从“压人一头”到“齐头并进”
权力方式转变中的支持
第3章 过渡之期 踏上新型工作模式之路
转型之旅三阶段
过渡阶段“术”的话题
自主管理下的管理者
第4章 知而后言 言辞非小事
“青”言“青”语
第5章 变革的阻抗 处理内在的反对之声
变革之旅中的痛
情绪之所在
阻抗、恐惧
第6章 宗旨 大家一起共事的缘由
之所图、之所存、之所为
组织宗旨实例
探寻宗旨
第7章 价值观、原则、志向 明确彼此间的深度联结
价值观
原则
志向
第8章 心理安全感 为创造力和影响力营建空间
“心理安全感”概念的兴起
信任
自己裹足不前
心理安全感与尽责
营建心理安全感
第9章 终极责任 学会行动起来，也帮他人行动起来
这是团体赛
终极责任与个体需求
第10章 共识 让尽责和承诺得以发生
作出承诺、履行承诺
个人承诺
团队共识
共创过程
共识的变更
尽责
直观可见
处理不尽责的状况
将“共识”与“尽责”统合到组织中
第11章 清晰的角色 理顺各项技能，与工作并肩成长
角色建议流程（RAP）示例
同步梳理多个角色
用人所长
区分“角色”与“人”
第12章 决策 展开大家一起做决定的新范式
“知情同意”：自主管理的基石
建议流程
生发式决策
关于有效决策的其他建议
第13章 反馈 建立流经系统的信息回路
超越反馈，相互好奇
知情同意很重要
照亮盲点
团队学习
“什么、怎么、要怎样”
第14章 人际张力 从逃避冲突到化变冲突
自己的张力自己负责
用词问题
痛楚安放处
人际张力化解流程
如何成为真有帮助的教练
第15章 开会，要有意义 安排让人心有所向的会议
会议引导是门技艺
有关大型远程会议的建议
第16章 个人成长 把自己及团队的成长放在心上
锐意发展型组织
一家锐意发展型组织实例
小处着手
第17章 透明化 明确共享信息的时机、方式、缘由
透明化从何做起
潜在挑战
有助信息透明的工具
第18章 薪酬 换个新视角看价值交换
自主薪酬
关于“所有权薪酬”
第19章 多样、包容 远离偏见、远离失效的精英制
体制层面的修正
把多样性带到招聘中去
第20章 未进门的同事 招人组队，组织得立
招聘的方法
在实践中运用
第21章 新人初体验 有声有色地迎新进门
让入职精彩纷呈
入职前期
帮新人进入自主管理模式
入职环节的一些优秀做法
第22章 要离开的同事 学会勇敢地迈出下一步
三种传统路径
开辟新路
解职过程
财务困难期不减员的做法
第23章 让战略勇往直前 在快节奏的世界里进行感知与回应
战略制定流程三要素
感知
汇聚
计划
第24章 惯例常规 让重要的惯例一路相伴
仪式虽简，影响却大
节律
离修会
勿使常规僵化
找机会尝试
第25章 组织运作的操作系统 这是组织层的设计
全员共治
合弄制
全员共治3.0
有机组织
道路选择
第26章 法务合约 以价值观为出发点订立合约
基于价值观的合约
传统合同与基于价值观的合约对比
和谐关系及冲突的化解
律师的角色
第27章 手册、攻略、博客 记录与分享自己的工作模式
自主管理下的员工手册
起草自己组织的手册
附录A 补充学习资源
有关涌现中的“青色组织、自主管理”范式的学习资源
有关重塑领导力技能的学习资源
有关提高团队决策能力的学习资源
有关建立锐意发展型组织的学习资源
有关“重塑领导力”理念下建立法务合约的学习资源
有关引导真实对话的学习资源
有关多样性的学习资源
我们钟爱的手册
我们钟爱的博客和简讯小报
给我们带来了灵感与启发的其他公司
附录B 本书提及组织一览
注释
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