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看天下·数字
30亿元
688亿元
37.212亿公里
20%
8000元以下
10亿美元
500家
5000万元
卷首语
成大事者,立正论
营销风云
营(营商环境)
工信部等八部门联合印发《“十四五”智能制造发展规划》
财政部:适度超前开展基础设施投资
工信部:重点原材料大宗产品产能只减不增
2022年世界经济总量将首次超过100万亿美元
销(销售举措)
快手与美团达成互联互通
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一颗会功夫的板栗!有被粒上皇这波操作秀到
麦当劳限定版新年月历,狠狠地心动了
风(行业趋势)
年复合增速预计14.2%,宠物市场未来可期
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汽车行业或迎来洗牌期
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云(名人说事)
包政
长处是一种资源,是人的天赋与才能
陈春花
组织管理有一个最大的挑战,就是组织能否跟上变化
彼得·德鲁克
人往往最不善于管理自己的时间
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可口可乐推出温变瓶
新管理
松下幸之助的经营哲学
自来水经营哲学
水坝式经营
玻璃式经营法
我们应该向亚马逊学什么?
业务模式:痴迷客户,拓展边界
人才招募:极高标准,持续提升
数据支撑:聚焦于因,智能管理
创新引擎:颠覆开拓,发明创造
决策机制:既要质量,更要速度
组织文化:坚决反熵,始终创业
中国市场评论
中国龙头企业:大时代来了!
枪打出头鸟?错!
资本无序扩张和垄断
互联网思维与重商
社会和公众的期待
结语
独立观点
你以为你有个品牌?
别逗了,你只不过是开了个店
为什么会误解?如何区分?
店铺和品牌的区别
开店还是做品牌
找到你的增强回路
最后的话
一句话说清楚的生意才是好生意
什么叫简单生意
复杂生意,有着天然的吸引力
把简单生意,做到不简单
我们真的需要会员制超市吗?
会员制的前世今生
押注错位
消费习惯与机制的冲突
场景营销
产品场景营销落地罗盘
树概念: 解释“好产品”的逻辑树
定卖点: 找到最能打动顾客的价值点
强体验:让用户说服自己
全渠道: 把组织边界延伸到用户端
当教练:保证强体验不变形
本期重磅
社区团购生死录
你我您:社区团购开路人迷失了
邻邻壹:“001”飘零记
吃货公社:卒于内耗
松鼠拼拼:小美团挽歌
小步优鲜:兵败新店商
食享会:其实不想走……
同程生活:同程弄丢了生活
橙心优选:跑不出滴滴的寂寞
十荟团:干儿子终究不如亲孙子
美宜佳选:离兴盛优选铁定遥远
结语:花开花落终有时
营销课堂
市场不缺好创意,缺的是生意型创意
生意型创意不止于卖货
为问题而生,而不是为用户而生
先媒介后创意
永远让产品成为英雄
结语
一线方法
大量案例解读消费者的购买动机
求实的购买动机
求新的购买动机
求便的购买动机
求美的购买动机
健康的购买动机
安全的购买动机
求名的购买动机
从众的购买动机
求廉的购买动机
习惯的购买动机
99%的人都不会做活动策划(下)
第六讲:动机
做活动一定要送奖品吗?
第七讲:激励
活动策划如何让消费者上瘾?
第八讲:共创
什么活动才能刷屏?
第九讲:导线
如何设计用户的行为路径?
第十讲:裂变
如何让活动制造社会流行与扩散?
好文案,会洞察
有品牌的地方, 就有鄙视链和仰视链
文案中的上帝视角
不会玩私域?别慌!看看这些品牌是怎么做的
如何建立以用户为核心的 私域运营体系?
用户运营, 真的是品牌的护城河吗?
营销反思
鸿星尔克怎么没动静了?
鸿星尔克是国潮吗?
鸿星尔克是如何做营销的?
鸿星尔克的破局点在哪儿?
什么是品牌老化?
什么是新消费?
行业观察
2022年,新国货品牌的八个注意事项
一、品类创新警惕伪品类
二、市场越大,焦点越小
三、旧瓶装新酒=自杀
四、高颜值≠超级视觉
五、品牌传播要从小处开始
六、线上走红,线下扎根
七、多品牌要小心多而不强
八、请忘记一炮而红
新视界
品牌新风尚
如果声音有颜色
营销新看点
蹭元宇宙热度
用户新体验
别处种草,知乎种树
推广新思维
沙县美食“人物谱”
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