以往的BOM系统主要适用于企业和相关组织内部。而如今，随着全球生产、合作的发展，企业优化BOM系统已成为必然趋势。作者三河是日本经济产业省和全能连首席管理顾问，擅长供应改革（BOM、供应商管理）、信息战略制定和超大型项目管理。《精益制造087:用BOM整合供应生态》是他的思路和智慧的详细总结，也是本关于BOM解决方案、BOM 重组实践和案例研究的书，极具参考和实践意义。
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前言
序章 迫切需要重建BOM的理由
1 BOM在制造业中的作用
2 现在重建BOM的必要性
3 五种问题解决模式
第1章 通过BOM重建加强全球制造
1 固定的开发、生产基地图和当地规则
2 实现加强全球化制造的目标（1）
3 实现加强全球化制造的目标（2）
4 以流程标准化为前提的BOM重建项目
5 业务流程的标准化逻辑
6 全球产品编码规则的标准化
7 制定路线图
第2章 更换主机是BOM重建的契机
1 主干系统与业务发展速度不匹配
2 项目改革的确立和准备
3 单一BOM产生的问题
4 目的多元的BOM的理念和效果分析
第3章 以设计BOM为轴心的技术信息管理和投资回报率评价
1 海外市场的不断扩大导致获取技术信息的时间增加
2 以设计BOM为轴心的技术信息管理的框架
3 全球技术信息门户网站的理念
4 定量效果的推定方法
第4章 通过模块化设计和BOM重建实现多品种化、缩短过程周期
1 获取全球市场、加强竞争力
2 改革理念1：价值链的目标
3 改革理念2：模块化设计的导入
4 模块化试验的启动
5 固定、变动分析和决策表的制作
6 新业务理念的具体化
7 按目的类别划分的BOM之间的协作
8 模块化设计改革的执行
9 效果验证
第5章 脱离图纸文化
1 技术和生产协作流程中发生的问题
2 改革理念的假说
3 实现改革理念
第6章 BOM重建项目的设计
1 BOM重建项目的总体流程
2 构思企划阶段的推进方式
3 项目目的设定的要点
4 项目目标设定的要点
5 现状分析的要点（定性分析）
6 现状分析的要点（定量分析）
7 解决方案制定的要点
8 效果分析的要点
9 项目计划立项的要点
10 构思企划的报告形式
终章企业成功改革制造流程的七大通用法则
1 法则1 有明确的改革理念
2 法则2 找出解决本质问题的方法
3 法则3 落实量化成功标准和结果指标的时间节点式管理
4 法则4 创建加速决策的执行机制
5 法则5 经营层要保持对改革的兴趣
6 法则6 事务局要促进部门之间的协调
7 法则7 定期、持续发布改革信息
8 七大通用法则的自行检查建议
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