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绪论 我们的桥梁
在一个意想不到的地方慷慨解囊
我家后面公园里的桥
重塑者的五大重要特质
为什么是这5个特质
展望未来
如何使用这本书
巨大的问题与世代相传的机遇
第一部分 我们的重塑者们
对处理垃圾感到兴奋的人
从塔桥上看
我研究的方式和对象
当前的领导模式是否已经被打破
活在奥利弗·温德尔·福尔摩斯（Oliver Wendell Holmes）的名言中
慷慨-复杂性和真实性-数据的组合
当有人终于在你身上看到了它时，在你自己的内心深处找到它
第二部分 为什么重塑者对21世纪20年代很重要
回到我房子后面的桥
第一章 我们从哪里来（1950—2000年）
经济情况（1950—2000年）
健康情况（1950—2000年）
社会情况（1950—2000年）
没有数据就没有北部成就区
总结（1950—2000年）
第二章 我们如今置身何处（2000—2020年）
经济情况（2000—2020年）
当你没有足够的资源时，会发生什么
健康情况（2000—2020年）
社会情况（2000—2020年）
有时，这只是某人的身份
总结（2000—2020年）
第三章 放大器
一号放大器：技术
二号放大器：媒体
团结一致有什么用
2020年的终极放大器：新冠肺炎疫情
第四章 我们正在走向何方
跨部门灵活性的硕士课程
第三部分 五大重要特质
关于我的一点看法
第五章 全天候的真实性
从一个“冉冉升起的新星”到一个“愤怒的黑人”
全天候的真实性的定义
屈服于意图
在一个放大的世界中的真实性
一个不同的视角
松弛管理的领导者
全天候的真实性在先天形成与后期培养中所处位置
竞争优势
真实性的弊端
不是那个骑自行车的人
关于具备全天候的真实性的未来领导者，我们需要知道的10件事
第六章 解决复杂性问题的能力
还有什么事情能比在20世纪80年代领导一家科技创业公司更复杂呢
解决复杂性问题的能力的定义
错综复杂……真正的复杂性
你最好确保有女性在团队中
旗帜的挥舞者和桥梁的建造者
我“爱”紧急情况
拥有解决复杂性问题的能力的弊端
不要点击发送
关于具备解决复杂性问题能力的未来领导者，我们需要知道的8件事
第七章 慷慨的心态
慷慨是一种策略
“慷慨的心态”的定义
回报你所得到的慷慨
穿紫色裤子的游乐场
做事与做人
在实地上
另一个霍华德
拥有慷慨的心态的弊端
我就是桥梁
关于具备慷慨的心态的未来领导者，我们需要知道的7件事
第八章 坚定以数据为信念
用手电筒而不是锤子
坚定以数据为信念的定义
还有比费城更艰难的吗
是否有一种重要的数据方法
跨越界限
坚定以数据为信念的劣势
帮助像费利佩这样的人茁壮成长
关于以数据为信念特质的未来领导者，我们需要知道的8件事
第九章 跨部门的灵活性
寻找一个双向的价值主张
跨部门的灵活性的定义
文化翻译家
飞鱼
经济效益与社会效益
完全对齐
耐心地不耐烦
跨部门的灵活性的弊端
这年头还有谁真的想竞选公职
并非总是最佳时机
关于具有跨部门的灵活性的未来领导者，我们需要知道的5件事
第四部分 案例研究：过去、现在和未来
回顾性案例研究一：目标落空了
回顾性案例研究二：目标实现了
前瞻性案例研究三：我们未来的潜力
第五部分 我们可能的未来
第十章 在一个后新冠肺炎疫情的世界里
第十一章 这关系到所有三类组织
私营机构
公共部门
非营利组织
第十二章 乐观主义与悲观主义
最后一位重塑者的故事
后记
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