1.作者具有20余年的薪酬培训和咨询经验，多次被评为“国内十大杰出培训师”“人力资源十大培训师”等称号，其发的这套薪酬设计体系已经被中国银行、国际电网等众多企业使用。 2.简单实用，易学易懂，将国内外薪酬设计的方案总结归纳为：“以岗定级、以市场定带宽、以人定档、以业绩定奖金”。 3.本书将薪酬设计的工具总结为“二表、一制度”，即岗位职级表、工资级别表以及工资的文字制度，并围绕这三个要素，通过十六个步骤，手把手地教读者完成薪酬设计体系。作者提供了大量实用的岗位测评要素实例，读者可以在学习这套体系的同时，参考这些实例融会贯通。
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序言
第一章 企业薪酬体系设计的三个原则
外部均衡性
内部均衡性
个体均衡性
第二章 岗位测评——如何给岗位定工资级别
第一步：引导工作分析，确定工作说明书
第二步：岗位测评的四种方法
第三步：岗位测评要素的分数设定和分级
第四步：组成评估小组，进行岗位测评
第五步：回归拟合进行校验
第六步：得到岗位分级，即职级表
岗位测评步骤实例
第三章 薪酬工资级别带宽设计
第七步：设定工资级别的数量
第八步：设定工资级别的中点
第九步：对设定工资级别的中点进行光滑处理
第十步：调整级差
第十一步：领先滞后调整
第十二步：设定各级工资的级幅度
第十三步：计算各级工资的最大值、最小值
第十四步：设定各级间的重叠度
第十五步：设定月总收入曲线
第十六步：对关键岗位以外的岗位进行岗位测评，并将其纳入相应的工资级别
调薪不能只看业绩
第四章 为什么要这样制定薪酬制度
薪酬制度的内容要项与制定技巧
薪酬制度实例
第五章 刺激人才发展的薪酬体系
薪酬体系的四种类型
高智力行业对人付薪模式
胜任素质模型与专业技术序列的工资体系设计
胜任素质模型的基本内容
胜任素质模型的构建步骤
第六章 营销人员薪酬激励设计技巧
销售员
团队经理
区域经理
第七章 岗位测评要素大全
美世岗位测评要素
海氏岗位测评要素
翰威特咨询公司岗位测评要素
A公司岗位测评要素
B公司岗位测评要素
C公司岗位测评要素
适合制造业的岗位测评要素
适合制造业及操作岗位的岗位测评要素
实用量化的岗位测评要素
管理职位测评要素、技术职位测评要素、生产职位测评要素
适合高科技企业的岗位测评要素
普适有效的岗位测评要素
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