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支点:经营制胜的九个关键(精装版)电子书

当下的中小微企业的经营者需要认知一个道理:数字经济时代,商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理模态,各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的,对于行业、企业、经营者而言,关键是选择“合适”的经营范式并笃定地再造新商业价值。

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作       者:田舒斌

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2023-05-19

字       数:20.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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本书围绕“经营制胜支与企业价值塑造”这个命题,基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析,从经营哲学和文化的视角,集中阐述由九个支构造的一个均衡的经营体系,即“洞见趋势” “锚定赛道” “经营模态” “思维范式” “多维创新” “价值再造” “利润法则” “格局提升” “团队塑造”;而解构这九个支,所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑,呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。企业若能够遵循规律、熟悉科技、精管理,解决好上述九个具有关键意义的关联问题,掌控底层逻辑呈现出来的价值要素,就有可能掌控启企业经营的密钥。<br/>【推荐语】<br/>当下的中小微企业的经营者需要认知一个道理:数字经济时代,商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理模态,各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的,对于行业、企业、经营者而言,关键是选择“合适”的经营范式并笃定地再造新商业价值。<br/>
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序言|PREFACE 高光时刻是瞬间,苦旅才是日常

01 第1章 洞见趋势掌控正在爆发的变革

“不确定时代”的确定性趋势

数字经济2.0时代的价值驱动力

消费变革时代的商业逻辑

信息革命与“智能+”颠覆

引爆产业变革的“三大原动力”

02 第2章 锚定赛道企业博弈的战略场景

赛道选择与转换的底层逻辑

规避方向性错误的法则

“卡脖子”的短板意味着最宽的赛道

互联网生态圈的时空变换与价值转场

逆全球化的风险与“分布式”增长格局

03 第3章 经营模态商业的底座和商业的渠道

连接新生代消费者的范式变迁

再造数字内容产业价值链

数字底座:破解实体经济数据化痛点

产业链重构变革周期的机会链

新型商业模式架构的逻辑

04 第4章 思维范式数字经济时代的新商业逻辑

分析成功要从研究衰败入手

赢利思维的底层逻辑

辩证看待战术盈利与战略亏损

痛点触动的商业思维革命

卓越管理者的六大思维范式

05 第5章 多维创新冲突是创新的原动力

多元冲突:感知经济脉搏的重要触点

科技情怀与科技思维:核心竞争力的本源

“技术创富”的逻辑动力与实现路径

独角兽们的“兽性”来自哪里

企业创新需要“三个刷新”

06 第6章 价值再造多维视角的企业价值链

价值链:商业体系的底层逻辑

认知逻辑与商业价值判断

从价值链到生态圈的嬗变

信念造就的价值制高点

企业驱动力体系的“价值基因”

07 第7章 利润法则数据财富的新商业逻辑

移动互联网裂变与四个商业趋势

去中心化、社交化侵占了谁的利润

“数据流”提升“现金流”的逻辑线

“数据洞察力”:财富新引擎

“新场景”如何创造“新财富”

08 第8章 格局提升成功者的修为与淬炼

一流企业家到底在经营什么

企业家的人设与自我塑造

企业家软实力体系塑造

权衡、制衡与均衡的学问

“康商”:企业家不能忽视的另一种使命

09 第9章 团队塑造构筑人力资本基石

骨干人才困局的破解之道

首席执行官还是首席人才官

合伙人的撕扯与合伙范式再造

腾笼换鸟:企业人力资源的竞合效应

企业激励的误区与范式创新

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