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内 容 提 要
对本书第1版的赞誉
第1版读者评价
第1版序
前 言
致 谢
资源与支持
第1章 管理路口的彷徨
1.1 迷茫：工程师有哪些发展路径
1.2 困惑：我到底要不要做管理
1.3 懵懂：哪些人容易走上管理岗位
1.4 纠结：我要不要转回去做技术
1.5 忧虑：如何保持技术竞争力
1.6 怀疑：我似乎不适合做管理
1.7 心虚：如何找到管理自信
小结
第2章 管理的基本框架
2.1 什么是管理
2.2 管理的基本框架
小结
扩展思考
第3章 角色认知
3.1 角色认知的必要性
3.2 角色的力量
3.3 角色发生了哪些变化
3.4 管理误区解读
小结
扩展思考
第4章 管理规划
4.1 规划要素1：职能
4.2 规划要素2：目标
4.3 规划要素3：团队
4.4 规划要素4：路径
4.5 管理规划报告
小结
扩展思考
第5章 团队建设
5.1 团建要素1：能力
5.2 团建要素2：激励
5.3 团建要素3：分工
5.4 团建要素4：协作
5.5 团建要素5：梯队
5.6 团建要素6：文化
5.7 经典团建话题
小结
扩展思考
第6章 任务管理
6.1 任务要素1：轻重缓急
6.2 任务要素2：过程管理
6.3 任务要素3：流程机制
6.4 经典问题：如何实现高效执行
小结
扩展思考
第7章 管理沟通
7.1 管理沟通的两个视角
7.2 管理沟通的挑战
7.3 管理沟通的基本框架
7.4 两个重要的沟通技术
7.5 影响力
7.6 管理沟通的三大场景
7.7 绩效沟通
7.8 情绪管理
7.9 常见的沟通误区
小结
扩展思考
第8章 管理方法论
8.1 管理方法论的重要性
8.2 管理方法论的框架
8.3 管理方法论的积累
8.4 “管理全景图”的应用方法
8.5 经典问题：管理者如何顺利“空降”
小结
扩展思考
第9章 管理之路
9.1 何谓“管理之路”
9.2 走出自己的管理之路
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