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坦诚管理:如何营造讲真话的工作环境电子书

1、别再被“善意的”谎言欺骗啦！它正在侵蚀你的团队！你的团队中是否有以下情况：表面看似平静，你近却发现其实成员们隐瞒了很多信息成员们汇报的工作展总是很好，很难看出具体问题你经常在检查成员汇报的工作数据时发现多处过度美化成员们每天对你笑脸相迎，背地里却充满着勾心斗角那么请小心！你的团队可能正在被“善意的”谎言侵蚀！ 2、智慧的CEO不追求表面的平静，而是坦诚面对真正的问题

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6.3

作者：[英]瓦尔·赖特

出版社：中国科学技术出版社

出版时间：2023-04-01

字数：8.7万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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在本书中，作者指出了存在隐瞒的工作环境的弊端，并指出管理者需要营造坦诚的工作环境，以明确团队的优势和隐患，从而更有效地管理。本书从公司内部氛围调整、完善绩效管理、真诚关注客户、利用董事会的力量、大胆计划、优化外部沟通等方面具体讲解了如何营造坦诚的工作环境，提倡管理者从内部管理制度手，一步步拓展外部形象，实现鼓励坦诚合作、塑造真诚形象。本书对管理者有一定的参考价值，能够帮助管理者引领团队用真诚的心态有效合作、高效发展。 【推荐语】 1、别再被“善意的”谎言欺骗啦！它正在侵蚀你的团队！你的团队中是否有以下情况：表面看似平静，你近却发现其实成员们隐瞒了很多信息成员们汇报的工作展总是很好，很难看出具体问题你经常在检查成员汇报的工作数据时发现多处过度美化成员们每天对你笑脸相迎，背地里却充满着勾心斗角那么请小心！你的团队可能正在被“善意的”谎言侵蚀！ 2、智慧的CEO不追求表面的平静，而是坦诚面对真正的问题营造真诚的内部氛围：警惕“讲真话的陷阱” 针对性完善绩效管理：推动行政问责制顺利执行促真诚合作：好坦诚团队“五大合作基础” 引发更有效的改变：用“改变龙卷风”引发新变革坦诚面对客户：掌握“终客户的利润透镜” 大胆设定目标：八大引发大胆创意的问题坦诚地面对情绪：估计团队成员积极谈论情绪把董事会当“宝藏”：十步与董事会建立良好关系把外部沟通转化为自身优势：宣传真实而可敬的形象做好履新就职：关注手新职位的个月、个季度、年 3、坦诚管理=培养坦诚心态造坦诚内外部环境巧用坦诚沟通法坦诚心态=正视团队问题，理性判断利弊信息，积极思考解决方案坦诚内外部环境=内部成员敢讲真话，对外部合理传达团队真实信息坦诚沟通=用沟通表达自己的真情，让成员愿意对你表露真心 【作者】 瓦尔·赖特（Val Wright），创新和增长专家，选百万美元顾问名人堂，客户包括星巴克、领英、亚马逊、微软、英国《金融时报》等。她还是美国全国广播公司财经频道、《华尔街日报》等的定期撰稿人。

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