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设计应变 产品体验设计实战录电子书

本书由搜狐UED设计总监所著,总结大量产品体验设计经验和设计原则,介绍如何将产品、数据等运营思维优化体验设计,为设计师指明设计方向,帮助管理者*沟通设计问题、评定设计师工作绩效。

售       价:¥

纸质售价:¥49.00购买纸书

16人正在读 | 0人评论 6.3

作       者:李伟巍

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2023-08-01

字       数:11.0万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 软件系统

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本书是笔者对多年设计工作的思考与沉淀,从引导设计师独立思考,延伸到分析设计师的心理变化,再一步介绍设计师的晋升过程。 本书首先介绍了设计和艺术的界限,引导设计师创新地去挖掘产品设计中经常被忽略的仪式感和情感化设计,通过大量实例让设计师思考如何去做好相关的设计。同时,本书借助设计中台和产品思维来帮助设计师拓宽视野,并延伸到技术革新所带来的沉浸式体验设计,深探究用户在阅读过程中的心智模型,发现体验设计的诸多细节,结合设计的原则帮助设计师去一步理解,从而建立起产品与用户对话的设计路。 在设计的成长道路上,本书认为设计师在做好设计的同时,还应学会高效的沟通协作方法、灵活善用一些技巧、适时掌控正确的设计方向。除此之外,本书还对一些设计考核制度行了介绍,结合团队的实践经验,提出了一套公平、公正、公的设计师绩效考核的标准。<br/>【推荐语】<br/>互联网发展和技术迭代日新月异,从平面设计到交互设计,再到在线协作设计,设计软件的快速革新、更替都是技术创新和更高需求所催生的蜕变,而设计也要推陈出新,以不变应万变的姿态独辟蹊径。<br/>【作者】<br/>李伟巍,搜狐媒体UED中心设计总监。现就职于搜狐媒体UED中心,主要负责产品的体验设计,满足各业务线的设计需求。在凤凰网工作时,曾触到移动端设计,了体验设计之门,辗转到搜狐畅游移动事业部,带领设计团队,从零始做Launcher桌面、论坛、清理、社交等热门产品的体验设计。多年深耕在设计行业,致力于造极致的产品体验设计。已出版《好设计,有方法:我们在搜狐做产品体验设计》一书,发布“产品体验设计思维与实操”热门课程。<br/>
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前 言

第1章 设计和艺术之间的平衡点

1.1 设计和艺术的界限

1.2 设计目标是什么

1.3 通过设计传递品牌价值

小结

第2章 如何权衡创新设计的维度

2.1 创新设计的基础

2.2 如何找到创新的突破口

2.3 如何在设计中进行创新

小结

第3章 设计中台的搭建技巧

3.1 中台与设计中台

3.2 设计中台是如何产生的

3.3 如何搭建设计中台

小结

第4章 产品设计中经常被忽略的仪式感

4.1 仪式感设计的概念

4.2 产品的仪式感设计对用户的影响

4.3 如何在产品中做仪式感设计

小结

第5章 发挥情感化设计的纽带作用

5.1 情感化设计是什么

5.2 情感化设计的作用

5.3 如何在产品中做情感化设计

小结

第6章 设计师需要了解产品思维

6.1 产品思维和设计思维的差异

6.2 产品思维的重心是什么

6.3 设计师如何运用产品思维

小结

第7章 数据可视化设计背后的逻辑

7.1 数据可视化的概念

7.2 数据可视化的作用

7.3 数据可视化设计的逻辑

小结

第8章 如何打造沉浸式体验设计

8.1 沉浸式体验的概念

8.2 沉浸式体验设计之深色模式

8.3 沉浸式体验设计之表现形式

小结

第9章 如何设计阅读顺序

9.1 用户阅读顺序的规律

9.2 列表页设计中的阅读顺序

9.3 影响阅读顺序的设计技法

小结

第10章 如何设计产品中的细节

10.1 产品中细节的设计原则

10.2 产品中细节的设计准则

小结

第11章 设计师的发展

11.1 设计阶段的背书

11.2 设计思考的本质

11.3 设计师能力发展的3 个阶段

小结

第12章 如何高效沟通设计问题

12.1 沟通前的准备工作

12.2 沟通中的信息对等

12.3 正视沟通中的争端

小结

第13章 如何评定设计师的绩效

13.1 如何理解绩效考核

13.2 设计师绩效考核的指标

13.3 如何制定设计师绩效考核的标准

小结

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