本套“职场领导力系列”丛书的总目标是：为企业一线领导团队“增肌”，努力锻炼“领导力”这块“肌肉”，磨炼这项技艺，惠及企业员工和整个团队，为企业创造竞争优势。本书是本系列的第三册，在书中作者探讨了工作的积极性、被认可的重要性、学习曲线的价值，以及无私的领导、放式沟通和成功团队建设的关键性。 领导力的“攻”，这个词语借鉴了体育界的常用术语，也就是领导力的运用。在本书中，领导力的运用主要包括如何动员员工、留住人才；如何造让人们有参与感的工作环境，使员工自愿为了直属上司和公司的利益提高工作积极性；如何让员工爱上公司，并在工作中尽心竭力；更重要的是，如何利用绩效最高的员工的劲头和付出来“激励普通员工”。除此之外，它还包含了：通过为关键绩效领域提供示例短语，减少完成员工审核所需的时间；为您提供具体和建设性反馈的框架和语言；通过员工行为、优势和机会的例子来磨练您对评估和发展计划的想法。
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第一章 塑造教练文化
一种面向当今工作场所的新的文化建构
教练式领导：当今职场的新文化构建
教练式领导与传统管理
员工敬业度：至关重要的起点
鉴别高潜力人才，培养领导者储备人才
提升普通员工工作能力：团队发展的明智之举
你是教练式领导吗？评价自己的领导风格
第二章 绩效管理：实进反馈，季度目标，检查和年度汇报
传统年度绩效评估系统的局限性
培养成就心态：目标设定和进度衡量
前进道路：实时反馈
季度报告和检查：教练的机会窗
自我评估的关键：为年度评估做准备
起草绩效评估报告前评定标准和总体得分的一致性问题
年度绩效评估会议：客观反馈和重新参与
绩效评估记录技巧：提升书面表达能力
当今职场必备的关键能力——创新能力、远程工作能力、变革能力和灵活应变能力
绩效评估模板不能完全满足要求时采取的措施
制订有效的绩效改进计划
第三章 激励因素、专业和职业发展
无须奖金就能激励员工：职场生活的圣杯
激励因素的本质：迅速扭转局面的五个步骤
挽回不安分的优秀员工：满足个人职业发展需求
“留任面谈”：比挽留措施更胜一筹
采取挽留措施，确保自己的做法无误
识别职业倦怠，根据员工个人需要重新激发其工作动力
员工至上：地位高于客户和股东
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