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DT转型:企业互联网+行动路线图电子书

阿里巴巴集团首席技术官王坚推荐,传统企业行数字化转型的框架之书

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作       者:[美]乔治·韦斯特曼 [美]迪迪埃·邦尼特 [美]安德鲁·麦卡菲

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2023-06-01

字       数:12.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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不以科技为主营业务的企业占到经济总量的90%以上,它们是如何行数字化转型的? 耐克成功由运动品牌转型为运动服务方案提供商;宝洁充分利用搜索引擎营销手段,在新媒体广告投放中取得高回报;老牌奢侈品品牌巴宝莉玩转社交平台,赢得了年轻消费者的青睐…… 麻省理工学院数字技术项目组对400余家成功行数字化转型的企业行研究后,得出了一套清晰的数字化转型框架。《DT转型》对企业如何设计产品和服务、重塑客户体验、优化运营手段、破流程壁垒、有效利用资金,从而有效提升技术力、利润率和组织生命力,提供了详尽的实战指导。<br/>【推荐语】<br/>阿里巴巴集团首席技术官王坚推荐,传统企业行数字化转型的框架之书<br/>【作者】<br/>数字经济研究专家,哈佛商学院博士,负责麻省理工学院数字经济项目 (MIT Initiative on the Digital Economy ),专注于数字科技领导力与创新方面的研究及教学。 凯捷咨询高级副总裁,领导凯捷咨询的数字转型项目。有超过25年为大型企业做战略发展、互联网经济全球化和商业转型咨询的经验。 埃里克·布莱恩约弗森,麻省理工斯隆管理学院教授,麻省理工数字商务中心主任,《斯隆管理评论》主席,国家经济研究局助理研究员。曾与人合著《连线创新》(Wired for Innovation)。 <br/>
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引言 你准备好了吗

第1章 什么是数字大师

第一部分 建立数字技术能力

第2章 建立优质的客户体验

第3章 开发核心运营能力

第4章 重塑商业模式

第二部分 建立领导力

第5章 建立你的数字愿景

第6章 让企业全体员工参与其中

第7章 企业数字转型管理

第8章 构建科技领导力

第三部分 回到公司:领导者的数字转型指南

第9章 构建数字挑战

第10章 有效利用投资

第11章 动员企业

第12章 坚持数字变革

后记 这只是一个开始

附录 数字技术成熟度自测

致谢

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