团队复盘法:带团队打胜仗的基本功电子书

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引言 复盘是每一个高手的必备基本功

与复盘结缘

本书的写作初心与目的

本书特色

本书内容结构

第一部分 概念篇

第 1 章 复盘的基本概念

1.1 复盘是什么

1.2 复盘与其他学习方法的异同

1.3 复盘的价值和意义

1.4 复盘的应用场景

本章小结

第 2 章 团队复盘法简介

2.1 团队复盘法是什么

2.2 不同的复盘方法

2.3 复盘的 5 个段位

段位一：缺乏认真复盘的意识

段位二：有复盘意识，但缺复盘方法

段位三：有意识，有方法，但缺信息

段位四：有意识，有方法，有信息，但缺深度思考

段位五：有意识，有方法，有信息，有深度思考

本章小结

第二部分 方法篇

第 3 章 团队复盘法第一步：成败认定

3.1 成败认定的前提：梳理目标

3.1.1 重新理解目标

3.1.2 复盘时如何写目标

3.2 成败认定如何做

3.2.1 回顾目标

3.2.2 评估目标的实现程度

3.2.3 确认本次复盘会的目标

3.3 成败认定在复盘中的意义和价值

3.4 常见问题和难点

3.5 案例应用

工具箱

本章小结

第 4 章 团队复盘法第二步：场景还原

4.1 场景还原在复盘中的价值

4.2 场景还原如何做

4.2.1 什么是“事实”，什么是“判断”

4.2.2 场景还原的 2 个姿势

4.3 常见问题和难点

4.4 案例应用

工具箱

本章小结

第 5 章 团队复盘法第三步：得失分析

5.1 得失分析在复盘中的价值

5.2 重新理解得失分析

5.2.1 得失分析关注下一次如何做

5.2.2 得失分析考验的是大脑的认知能力

5.3 得失分析如何做

5.3.1 深度思考 1：提出好问题

5.3.2 深度思考 2：学会萃取最佳实践

5.3.3 深度思考 3：运用五层阶梯思考法

第 1 个台阶：提炼发现

第 2 个台阶：寻找原因

第 3 个台阶：寻找所有关联因素

第 4 个台阶：对关联因素进行权重排序

第 5 个台阶：寻找关键假设或隐藏前提

5.4 常见问题和难点

5.5 案例应用

工具箱

本章小结

第 6 章 团队复盘法第四步：总结提炼

6.1 总结提炼在复盘中的价值

6.2 总结提炼如何做

6.2.1 如何提炼团队共识

6.2.2 如何布置后续工作

6.2.3 如何沉淀团队知识资产

6.2.4 复盘何时结束

6.3 常见问题

6.4 案例应用

工具箱

本章小结

第三部分 实操篇

第 7 章 如何准备复盘会

7.1 确定复盘方向

7.2 选择复盘形式

7.2.1 时间维度

7.2.2 受影响的主体

7.3 明确复盘角色

7.4 设计复盘流程

7.5 其他复盘前的准备工作

7.5.1 动员参与复盘

7.5.2 布置复盘任务

工具箱

本章小结

第 8 章 复盘的关键是做好引导

8.1 引导师的职责与能力要求

8.1.1 引导师的职责

8.1.2 引导师的 3 个能力要求

8.2 引导师的 2 个必备引导技巧

8.2.1 如何组织参与人发表观点

8.2.2 如何回应发言人的观点

8.3 常见场景处理方式

8.4 内部引导师如何养成

8.5 引导师专属工具箱

本章小结

第 9 章 线上复盘如何做

9.1 线上复盘的必要性

9.2 线上复盘的筹备工作

线上复盘协作文档

背景

目标

备注说明

成败认定

场景还原

得失分析

总结提炼

得失分析

9.3 线上复盘会设计

9.4 常见问题

本章小结

附录 学习资源

看完了