逐条讲解《企业内部控制基本规范》 深刻解读企业内部控制案例 识别内部控制主要风险 定位内部控制关键控制 以制度规避风险、以机制控制风险、以责任降低风险，实现全员、全过程控制
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内容提要
前言
第1章 内部控制：企业健康的“保健医生”
1.1 内部控制与企业风险管理的存在价值
1.2 内部控制健全有效，企业才能成为行业翘楚
1.3 我国内部控制与企业风险管理的发展
1.4 我国企业内部控制规范体系
第2章 内部控制的“五脏六腑”
2.1 简要的定义，科学界定了内部控制的内涵
2.2 准确定位目标，指明了内部控制的方向
2.3 五大要素：全面调节企业内部控制的机能
2.4 三大基本结构：了解内部控制的主要抓手
2.5 五大原则：内部控制建立的准绳
2.6 五大作用：内部控制存在的价值
2.7 三大环节：实现内部控制的过程管理
2.8 内部控制审计指引
2.9 案例：无视内部控制的要素，大意失荆州
2.10 案例：丢失内部控制的“五脏六腑”，企业终将接受惩罚
2.11 规范详解
第3章 内部环境：企业强壮的“骨骼”
3.1 组织架构：内部环境的根基
3.2 发展战略：内部环境的指南针
3.3 人力资源：内部环境发展壮大的核心因素
3.4 社会责任：企业内外部环境健康发展的助推器
3.5 企业文化：内部环境的灵魂
3.6 案例：企业的长治久安，守法是根本
3.7 案例：内部环境的乌烟瘴气，百年企业也在劫难逃
3.8 规范详解
第4章 风险评估：为企业“量体裁衣”
4.1 风险识别：探究风险因素
4.2 风险分析：确定关注重点
4.3 风险评价：确定应对策略，解决危机
4.4 风险管理：经营管理过程中的核心内容
4.5 案例：风险评估不恰当，造成“止盈不止损”的局面
4.6 案例：风险管理流于形式，“业界帝国”也会土崩瓦解
4.7 规范详解
第5章 控制活动：疏通工作的血脉
5.1 没有控制活动就没有管理
5.2 控制活动确保具体业务沿着正确方向前行
5.3 控制措施有助于控制目标的实现
5.4 案例：控制措施不到位，三人可结盟
5.5 案例：“兴企”到“毁企”仅一步之遥
5.6 规范详解
第6章 内部控制的重要条件：信息与沟通
6.1 信息来源于四面八方
6.2 信息加工：提高信息的实用性
6.3 信息流通：有效避免部门各自为政
6.4 信息的载体：内部报告的形成
6.5 信息的价值：内部报告的使用
6.6 信息系统：为及时沟通加足马力
6.7 案例：沟通不畅，各司其职也无意义
6.8 案例：缺乏整合意识，信息系统必然成孤岛
6.9 规范详解
第7章 及时“问诊”：内部监督为企业保驾护航
7.1 内部监督是内部控制体系中不可或缺的一部分
7.2 全面预算是内部监督的准绳
7.3 合同管理需要内部监督
7.4 内部监督有助于及时发现内部控制缺陷
7.5 内部监督让内部控制评价更准确
7.6 案例：缺少监督，蛀虫成窝
7.7 案例：监督环节，容不得“巧妙”
7.8 规范详解
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