业务中的敏捷性已成为近期zui重要的管理主题之一。在不确定和动荡的商业环境中，创造和应对变化以取得成功的能力是敏捷性的关键。但要灵活应变，领导者必须从传统的“指挥和控制”转变为“支持员工”。这本书是领导者实现敏捷性之旅的实用手册。它将谈论敏捷性转化为实践；实施措施和技巧，鼓励领导者适应不断变化的时代。为了帮助和鼓励领导者实现这一个人转变，它提供了理念和方法来掌握组织的敏捷性。本书体现了明智和自我反省的宗旨，还包括 20 多项练习的附录，这些练习已经在世界各地成功实现敏捷性的高管中行了尝试和测试。
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PRAISE 赞誉
THE TRANSLATOR'S WORDS 译者序
ACKNOWLEDGEMENTS 致谢
PREFACE 序言
FOREWORD 前言
CHAPTER 1 第1章 商业挑战
自我
期望
战略
运营模式
成功
CHAPTER 2 第2章 领导力的五个维度
人员
组织
管理
工作
运营
CHAPTER 3 第3章 内心游戏
内外部的交互
玩转内心游戏
心流
意识
选择
信任
CHAPTER 4 第4章 资源
能量
注意力焦点
时间
空间
CHAPTER 5 第5章 决策
生产运营环境
实施敏捷决策
CHAPTER 6 第6章 领导力无处不在
CHAPTER 7 第7章 体验式学习
附录 工具
1.“病毒”检查
2.挑战地图
3.茶歇一会儿
4.敏捷诊断
5.审查干系人
6.记录敏捷
7.进入心流
8.建立意识
9.您的选择
10.检查信任
11.审查承诺
12.检查能量
13.补充能量
14.集中注意力
15.时间账户
16.执行时间101
17.调整节奏
18.执行步调
19.担责概要
20.做出选择
21.从团队开始
关于作者
参考文献
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