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推荐序
基克纳董事长访谈——精益制造是基克纳成功的保障
引言
第一章 企业精益的“三难两怕”
精益专业性强，落地难
精益人才难培养
中基层对精益推行没意愿、不理解
花钱多，短期不见效
投资回报慢，难坚持
第二章 奇思精益三环模型
行动起来，没有比今天更差了
奇思精益三环模型概述
精益人才——人人有所用
精益业绩——天天有进步
“无处不在”的精益文化
第三章 精益人才
总经理挂帅
培养精益人才
选拔精益骨干
激励精益团队
第四章 精益业绩
小试牛刀
干掉流水线
价值流再设计
精益从源头设计开始
拆掉80%货架
减掉1个亿库存
人均产值倍增，高目标才有高业绩
第五章 精益文化
活到老，学到老
精益还可以这样“玩”
小积分，大作用
提案改善
第六章 遵循精益的原则不偏航
附录 读书感悟
《精益思想》读书感悟
《丰田模式：精益制造的14项管理原则》读书感悟
《现场改善：低成本管理方法的常识》读书感悟
后记
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