1.加初创公司的人——无论是担任高管，还是担任个人贡献者或经理——都可以将愿景、动力、才能和适应力恰如其分地结合起来，从而在非凡的职业生涯中拥有令人惊叹的领导力、取得鼓舞人心的成果。 2.满足了变化年代领导力的个性化需求。相对来说，组织机构成熟的老牌企业是少数，层出不穷的初创企业数量众多，在市面上针对成熟企业的常规领导力提升的书已经非常多。本书从初创企业的角度切，面对一个有资金、有技术、有前景的新型公司，管理者在具备了基本的领导能力之外，还有针对初创企业的特对自身行全方位的定位以及管理。
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6.4
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前言 为什么初创公司领导力在各个层面都很重要
第一部分 成为初创公司高管
第一章 在初创公司担任高管的真实感受——高管与经理或总监的角色差异
第二章 从经理到高管的身份转变：中层管理者如何获得第一份高管工作
第三章 了解和评估你与各类初创公司的匹配度
第四章 谋求下一份初创公司高管工作：内部晋升或跳槽升职
第五章 拿到入职通知、获得高管工作
第二部分 开始工作：顺利度过最初的90天
第六章 确定你的目标，与首席执行官和董事会就成功达成一致
第七章 建立核心关系：首席执行官、董事会和团队
第八章 了解你自己：优势、劣势和需要改进的方面
第九章 了解并和你的团队一起定义公司文化
第三部分 打造和管理你的团队与部门
第十章 招聘人才建立归属感
第十一章 一致性：制定战略让你的团队朝着相同的愿景和目标努力
第十二章 同调：创造一种让团队成员能够贡献最佳绩效的文化
第十三章 打造高绩效团队文化
第四部分 自我管理及高管间的沟通管理
第十四章 提升自己，与初创公司共同成长
第十五章 在后疫情时代担任领导者
第十六章 向上管理：如何与首席执行官以及董事会合作
第十七章 出现问题：应对挑战、挫折、失败和离职
第五部分 证明、维持和扩大你作为领导者的影响力
第十八章 衡量成功：如何知道事情是否进展顺利
第十九章 向董事会汇报你取得的成果
第二十章 导师制：如何通过人脉网和回馈进一步发展你的事业
注释
后记
致谢
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