领导习惯于给答案，亲力亲为，身心疲惫团队会议效率低下，各持己见，或沉默，或附和团队和组织墨守成规，创新能力被抑制下属内心有干扰，执行意愿出现问题下属和上级有不同观，但不知道如何向上管理组织文化沉闷，充斥指令和指责，工作关系紧张，士气低下提问能力是领导者必须具备的核心领导力，但可惜的是，此能力目前还未被充分利用。 赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于：前者善于提出问题，而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考，答案制约下属成长。本书作者关苏哲教练结合多年来在企业家私董会和标杆企业内部高管圆桌会的提问实践，为各级管理者提供业务创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议沟通、组织文化塑造等不同场景的提问方法，帮助管理者精亟须提升的提问领导力，从而改善沟通方式，增强团队协作关系，破解工作难题，达成更高绩效，成为赋能型领导者。
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推荐序一 猎豹队提问，突破自身认知盲区
推荐序二 好问题，造传奇
推荐序三 多问、少说，其实是一种智慧
前言
第1篇 提问改变组织及个人
第1章 找回被扼杀的提问能力
第2章 鹦鹉、“杠精”和批判性思维
第3章 提问到处在，提问好处多
第4章 不恰当和恰当的提问
第2篇 提问提升决策质量
第5章 发现什么问题
第6章 这到底是什么问题
第7章 为什么会出现这个问题
第8章 怎么解决这个问题
第9章 哪个方案值得尝试
第10章 如何实施方案
第3篇 提问提升会议效率
第11章 多讲事实，少说观点
第12章 为什么这个问题如此重要
第13章 多使用开放式问题
第14章 5WHY追问问题源头
第15章 问题爆炸法，催生高效会议
第4篇 提问打破创新困局
第16章 问为什么，提升洞察力
第17章 如果……会怎样，激发想象力
第18章 多问怎样，强化执行力
第5篇 提问赋能下属成长
第19章 聚焦目标，明确终点
第20章 厘清现状，发现事实
第21章 开启思路，探索更多选择
第22章 担责确认，强化行动意愿
第6篇 提问助力向上管理
第23章 谦逊探询，关怀挑战
第24章 虚心求教，谋求上级支持
第7篇 提问塑造组织文化
第25章 多听少说，对话而非独白
第26章 欣赏式探询：多鼓励少批评
第27章 亲和对话，赢得信任
第8篇 职场提问的其他应用场景
第28章 1对1沟通七步法
第29章 企业差异化竞争策略五步提问
第30章 高绩效团队塑造的六个条件提问
第31章 个人职场规划六层次提问
后记
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