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前言
模块一 汽车维修企业管理要素和管理规定
学习任务一 汽车维修企业管理要素
一 企业管理的任务和职能
二 管理者的素质要求
三 现代汽车维修企业的要素
学习任务二 汽车维修企业管理规定
一 经营备案
二 维修经营
三 质量管理
四 法律责任
思考题
模块二 汽车维修企业经营管理
学习任务一 汽车维修企业的经营理念
一 诚信经营
二 以客户满意为中心
三 以人为本
四 管理创新
五 塑造品牌
六 超越竞争
学习任务二 汽车维修企业的经营条件
一 组织管理条件
二 人员条件
三 设施条件
四 设备条件
学习任务三 汽车维修企业的经营战略
一 经营战略形式
二 适合汽车维修企业的六种经营战略
思考题
模块三 组织机构及人力资源管理
学习任务一 组织机构
一 组织机构设置的原则和方法
二 汽车维修企业常见组织机构
三 汽车维修企业从业人员管理规定
四 岗位职责
五 团队建设
学习任务二 人力资源管理
一 人力资源规划
二 员工招聘
三 员工培训
四 工匠精神的培养
学习任务三 激励机制、绩效考核和薪酬管理
一 激励机制
二 绩效考核
三 薪酬管理
思考题
模块四 服务规范和服务流程
学习任务一 服务规范
一 文明用语,礼貌待客
二 身体语言规范
三 微笑服务规范
四 仪表形象规范
五 电话服务规范
六 与客户交谈规范
学习任务二 服务流程
一 预约
二 接待
三 维修
四 质量检验
五 交车
六 跟踪
学习任务三 汽车召回及保修服务规范和流程
一 汽车召回服务规范和流程
二 保修服务规范和流程
思考题
模块五 客户满意与客户投诉管理
学习任务一 客户满意与客户关怀
一 客户满意分析
二 客户满意因素
三 客户关怀的基本原则
四 客户关怀的实施要点
五 正确处理客户与企业的关系
学习任务二 客户投诉及预防
一 投诉分析
二 处理投诉的基本要求
三 处理投诉的原则
四 处理投诉的技巧
五 投诉的预防
学习任务三 客户满意和客户投诉管理实务
一 客户满意度调查及分析改进实务
二 汽车三包管理实务
思考题
模块六 汽车维修质量管理
学习任务一 认识汽车维修质量管理
一 汽车维修质量的概念
二 汽车维修质量管理的任务
三 全面质量管理
四 汽车修理质量检查评定
学习任务二 汽车维修质量检验
一 汽车维修质量检验的任务
二 汽车维修质量检验的工作内容和步骤
三 汽车维修质量检验的类别及检验内容
四 汽车维修质量检验的方法
五 汽车维修质量检验的标准
学习任务三 汽车维修质量保证体系和一次修复率提高
一 明确的质量方针和目标
二 专职质量管理机构
三 严格的汽车维修质量管理制度
四 实行质量管理业务标准化和质量管理流程程序化
五 开展质量管理小组活动
六 加强汽车维修配件及原材料质量管理
七 做好汽车维修质量管理的基础工作
八 建立汽车维修质量信息反馈系统
九 一次修复率管理实务
思考题
模块七 汽车维修营销管理
学习任务一 认识客户价值和营销策略
一 客户价值概述
二 客户价值的构成
三 客户的终身价值
四 营销策略
学习任务二 广告宣传和服务促销
一 广告宣传
二 服务促销
学习任务三 营销技巧
一 集客技巧
二 保养套餐
三 保险营销
四 抖音、微信营销
五 报价策略
六 产品升级策略
七 营销话术
思考题
模块八 配件管理
学习任务一 认识配件管理的任务
一 认识配件管理的主要任务
二 如何准确地提供零部件
三 零部件类型
四 零部件编号的解释
学习任务二 配件进销存管理
一 配件采购管理
二 配件入库管理
三 配件出库管理
四 库存控制的原则和ABC分析法
五 库存控制方法
六 库存控制指标分析与改进实务
学习任务三 配件仓储管理
一 配件仓库布局的原则
二 配件的位置码管理系统
三 仓库管理规定
四 呆废料管理
五 配件的盘点
思考题
模块九 财务和合同管理
学习任务一 财务管理
一 财务管理制度
二 货币资金管理规定
三 收入、费用、利润
四 资产管理制度
学习任务二 汽车维修合同管理
一 合同管理概述
二 汽车维修合同
三 汽车维修合同参考文本
四 道路救援合同管理
五 汽车救援服务合同
学习任务三 应收账款管理和财务分析
一 应收账款管理
二 财务报表分析
三 营业报表管理
思考题
模块十 7S管理
学习任务一 7S管理的内容和作用
一 7S管理的内容
二 7S管理的作用
学习任务二 7S管理的实施及检查
一 7S管理实施应注意的问题
二 7S管理实施的场所
三 7S管理实施的步骤
四 7S管理实施的办法
五 7S管理规范表
六 7S管理改善实务
七 推动7S管理的工具
学习任务三 安全生产管理
一 安全生产的重要性
二 维修生产中的不安全因素及安全措施
三 新能源电动汽车维修的安全管理
四 安全操作规程
五 安全生产达标考评
思考题
参考文献
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