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推荐序一
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绪言 领导动力学：从自我改变开始
一、领导：关系、资源和结果
二、卓有成效的“关系”领导者
三、领导要素和领导风格
四、领导的两个维度：对人和对事
五、不同领导类型的领导风格
六、领导的第三个维度：需求和动机
七、不同类型的下属
八、领导动力学的价值
第1篇 战术型领导者
认识D型领导者
第2篇 交互型领导者
认识I型领导者
第3篇 战略型领导者
认识S型领导者
第4篇 护卫型领导者
认识C型领导者
第5篇 领导力转变：I型策略
附录
附录1 领导力自评量表
附录2 真实变革和虚假变革型领导对照表
附录3 真伪变革型领导者练习表
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