?2005年，张瑞敏先生首次提出人单合一模式。 ?2021年9月17日，张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克?科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了首个管理模式国际标准，创了中国企业从受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。 ?截至2023年9月，全球学习人单合一的企业会员有41.7万家，覆盖了全球75个不同的国家和地区，其中正在复制人单合一的企业达到了8.2万家。
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前言
理论筑基篇 组织变革及管理模式探索 ——海尔管理新模式的产生
第一章 新时代企业的变革挑战与时代使命
第二章 管理思想的流变：从科学管理到价值共创
第三章 管理模式的进阶：基于数字驱动的前沿探索
第四章 管理理念的发展：中华文化与海尔管理三观
管理模式篇 数字时代海尔管理新模式 ——从人单合一到链群合约
第五章 互联网时代组织管理模式的探索：人单合一
第六章 物联网时代生态永续共益的体系进化：从人单合一到链群合约
第七章 物联网时代基于人单合一的链群合约
运维治理篇 基于人单合一的链群合约 ——运行机制与治理模式
第八章 链群合约全景式运行流程
第九章 链群合约治理
第十章 链群合约的实施要素与保障机制
第十一章 链群合约数字基础平台建构
案例实践篇 基于人单合一的链群合约应用案例
第十二章 智慧医疗驱动下的海尔生物医疗
第十三章 场景驱动下的三翼鸟
第十四章 持续赋能赋新的卡奥斯
第十五章 与日本三洋的融合：对企业的忠诚转为对用户的忠诚
第十六章 与美国通用家电的融合：将股东第一转为创客第一
第十七章 链群合约应用案例对比分析与总结
总结展望篇 基于人单合一的链群合约 ——组织变革先驱
第十八章 链群合约的本质特征
第十九章 链群合约对全球企业组织变革的卓越贡献
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