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链群合约:物联网时代的生态组织管理新模式电子书

?2005年,张瑞敏先生首次提出人单合一模式。 ?2021年9月17日,张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克?科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书,标志着中国企业创造了首个管理模式国际标准,创了中国企业从受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。 ?截至2023年9月,全球学习人单合一的企业会员有41.7万家,覆盖了全球75个不同的国家和地区,其中正在复制人单合一的企业达到了8.2万家。

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作       者:陈劲

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2024-04-07

字       数:20.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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本书首先从组织变革及管理模式化的角度探讨了海尔管理新模式的产生背景,然后全面介绍了海尔集团从互联网时代的人单合一管理模式向物联网时代基于人单合一的群合约新模式转变的探索历程;在此基础上,一步详细阐述了群合约的运行机制、治理模式和基础数字平台建构;并通过海尔生物医疗、三翼鸟、卡奥斯等真实案例,展示了群合约在企业实践中的应用场景;最后,总结了群合约的本质特征及其对数字时代全球企业组织变革的贡献。<br/>【推荐语】<br/>?2005年,张瑞敏先生首次提出人单合一模式。 ?2021年9月17日,张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克?科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书,标志着中国企业创造了首个管理模式国际标准,创了中国企业从受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。 ?截至2023年9月,全球学习人单合一的企业会员有41.7万家,覆盖了全球75个不同的国家和地区,其中正在复制人单合一的企业达到了8.2万家。 ?2023年11月,张瑞敏荣获Thinkers50全球最具影响力的50大管理思想家“终身成就奖”,成为荣登世界管理思想家名人堂的唯一一位中国人。 随着“人单合一”的发展演化,“人”“单”之间的界限被逐渐破,员工、用户以及各个利益相关者通过持续的相互作用成为一个整体,共同促“人的价值实现”,而形成“群”概念。 群合约中“”是生态,借助区块、数字化实现多资源多主体的有效协同;“群”是小微群,是生态各节的合集;“合”意为和而不同、共创共赢;“约”即智慧合约,是存在并维持的内力。 从“人单合一”到“群合约”,是海尔集团作为全球组织变革的先驱,向世界交出的大变局下中国管理的前瞻性思考和实践。<br/>【作者】<br/>陈劲 清华大学经济管理学院教授、博士生导师,人文社会科学重研究基地“清华大学技术创新研究中心”主任。现任中国管理科学学会副会长、中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国企业管理研究会常务副理事长。国家杰出青年基金获得者,选国家“百千万人才工程”,“长江学者”特聘教授,2018年中国管理年度价值人物,2021年、2023年全球最具影响力的50位管理思想家之一。长期致力于管理创新理论相关研究,获得高等学校科学研究优秀成果奖(人文社会科学)、中国管理科学学会第6届管理科学奖(学术类)。担任学术期刊International Journal of Innovation Studies、International Journal of Knowledge Management Studies主编。<br/>
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前言

理论筑基篇 组织变革及管理模式探索 ——海尔管理新模式的产生

第一章 新时代企业的变革挑战与时代使命

第二章 管理思想的流变:从科学管理到价值共创

第三章 管理模式的进阶:基于数字驱动的前沿探索

第四章 管理理念的发展:中华文化与海尔管理三观

管理模式篇 数字时代海尔管理新模式 ——从人单合一到链群合约

第五章 互联网时代组织管理模式的探索:人单合一

第六章 物联网时代生态永续共益的体系进化:从人单合一到链群合约

第七章 物联网时代基于人单合一的链群合约

运维治理篇 基于人单合一的链群合约 ——运行机制与治理模式

第八章 链群合约全景式运行流程

第九章 链群合约治理

第十章 链群合约的实施要素与保障机制

第十一章 链群合约数字基础平台建构

案例实践篇 基于人单合一的链群合约应用案例

第十二章 智慧医疗驱动下的海尔生物医疗

第十三章 场景驱动下的三翼鸟

第十四章 持续赋能赋新的卡奥斯

第十五章 与日本三洋的融合:对企业的忠诚转为对用户的忠诚

第十六章 与美国通用家电的融合:将股东第一转为创客第一

第十七章 链群合约应用案例对比分析与总结

总结展望篇 基于人单合一的链群合约 ——组织变革先驱

第十八章 链群合约的本质特征

第十九章 链群合约对全球企业组织变革的卓越贡献

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