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前言
第一部分 打基础：创业的第一个10年
第一章 公司定位
第一节 创业者的精神
第二节 兴趣确立公司定位
第三节 给激情与事业加满燃料
第四节 我与董事长的两次合作
第二章 创业初期的反思
第一节 质量管理体系让企业更上一层楼
第二节 人才是如何留下来的
第三节 缺“德”合同带来的教训
第四节 时刻要有安全管理意识
第五节 产品价格倒逼提升工艺
第三章 公司的商业模式
第一节 选择合资经营探索国际合作
第二节 相信企业未来的价值
第三节 开拓市场需要深度思考
第四节 到欧洲两大合资工厂考察的收获
第五节 创业比拼的是思路和机会
第六节 友好合作实现共赢
第七节 考察日本工厂激发学习热情
第八节 诚信迎来了再次合资的机会
第九节 值得思考的一次美国考察之旅
第四章 产品设计及先进管理
第一节 走出国门实地考察加速公司进步
第二节 一条生产线带动公司发展
第三节 企业产品领先的秘诀
第四节 做让客户放心的好产品
第五节 日本客户让我们获得进步
第六节 去美国的工厂学习管理
第七节 用借力思维发展企业
第五章 团队管理与企业文化
第一节 企业如何提升员工满意度
第二节 建立第一个属于自己的工业园区
第三节 如何有效提升员工凝聚力
第四节 一名普通工人是如何成长起来的
第五节 我们的质量总监真“霸气”
第六节 促进零件供应厂商发生蜕变
第七节 销售人才是如何成长起来的
第八节 企业能够走多远取决于文化
第六章 危机处理与决策原则
第一节 变动频繁的总部人事，给我们带来危机
第二节 西部成立新的合资公司，给我方带来危机
第三节 我们被美国方“卖了”，公司面临重大抉择
第四节 含泪离开亲手培养的公司
第五节 把企业如商品运作刷新了我的认知
第二部分 大升级：二次创业的第二个10年
第七章 寻找第二曲线
第一节 与跨国文化相伴而行成就了我的蜕变
第二节 在挑战中开启二次创业
第三节 二次创业开辟了重庆园区
第四节 企业在逆境中展现出社会责任
第五节 建立集团化管理模式
第六节 自建工业园区带来无形的吸引力
第八章 多元化投入与核心竞争力
第一节 与博士董事长过山车式的合作历程
第二节 扩展新事业遇到了人才问题
第三节 深度思考企业未来的发展空间
第四节 与朋友合作，一定要严格把控契约风险
第九章 聚焦合资合作模式，带动企业升级
第一节 继续聚焦与国外先进企业合作
第二节 求之于势，不责于人
第三节 好的合作需要双方长期经营
第四节 诚信促进了多个项目的合资合作
第五节 如何在矛盾中跟外方经理一起领导企业
第六节 企业生存和发展的每一步都离不开细节管理
第七节 如何使用管理工具解决生产效率问题
第八节 系统化管理的思想影响企业变革
第三部分 做传承：未尽事业的思考与传承
第十章 坚持与不放弃
第一节 携手最初的伙伴营造合作生态
第二节 深圳团队需要一位领路人
第三节 深度交流与互动助力友好合作
第四节 正确的领导会给团队带来正向的结果
第五节 深圳公司坚持经营赢得持续的机会
第十一章 传承，成就美好未来
第一节 联结过去与未来的集团传承
第二节 特殊人才带来的信心与激励
第三节 如何让员工从情感上认同公司
第四节 我对如何平衡家庭与事业的思考
第五节 技术进步帮助我们更好地认识自己
第六节 优秀的企业必须经历一次组织传承
第七节 传承完成后重新定位，探索新的生活方式
第八节 我对合伙创业的三点思考
后记
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