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内容简介
自序：赚钱的底层逻辑就是商业认知
第一章 商业认知囚徒的集体焦虑
01 每个人的目光都是一所监狱
02 更迭的财富榜和消失的工作机会
03 不知道会从哪里杀出颠覆者
04 没有组织能给你绝对的安全感
05 “钱途”变了是别人的认知先升级
06 商业认知缺失的社会性因素
07 商业认知缺失的个体原因
第二章 从探寻商业和商业认知的特征开始
01 商业认知就像整容，要以终为始
02 以达成交易为目的的无中生有
03 商业认知只为更好地无中生有
04 三次重要创造才能促成无中生有
05 优秀的认知者在收获惊人的复利回报
06 市场在惩罚认知落伍者
07 存在的都是“合利”的
第三章 商业认知的本质
01 商业认知是还原“三条腿凳子”
02 对特定商业概念拥有更准确、创造性的定义
03 不是所有的“怎么做”都有正确答案，就像不是所有疾病都能被治愈
04 知道怎么说，既需要技能，也需要善良的品质
05 从必然王国到自由世界的认知差异
06 为什么有醍醐灌顶、茅塞顿开之感
07 为什么出现鸡同鸭讲
08 为什么教是最好的学习方式
第四章 承载更大的价值和意义
01 如何升级商业认知
02 这个时代的竞争本质
03 行行都有自己的难题
04 工作即修行，谁能帮我们
第五章 认知升级的七项全能系统
01 “学”：比学历更重要的是学习力
02 “信”：放大资源和潜力，把梦实现
03 “要”：设定并分解目标
04 “望”和“猜”：低头拉车和抬头看路
05 “给”：不要戒口，只看交付结果
06 “学”和“建”：长期成长的本质
第六章 管理者认知的应知应会
01 商业的核心是满足需求并达成增量交易
02 做好实现增量价值的商业模式选择题
03 企业之间的比拼，是速度、规模、经验三方面的比拼
04 正确认知管理者所扮演的角色
05 正确认知被管理者所扮演的角色
06 管理者如何一对一进行沟通
07 管理者如何与多人进行现场沟通
第七章 大学生和职场新人认知的应知应会
01 公司不是学校，不是俱乐部，不是家，而是球队
02 老板不是班主任，不是裁判，而是队长
03 员工不是学生，不是社会人，而是职业人
04 同事不是竞争对手，而是队友
05 职位说明书是组织的“寻凳子启事”
06 公司像蝴蝶，每个阶段都不同
07 像恋爱专家一般打造自己的认知体系
08 职业化倾听是职业沟通的一部分
09 欢迎来到以终为始、无中生有的好时代
结语 做新商业文明的见证者和创造者
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