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前言
致谢
引言
第1讲 水管爆裂事故引发的组织创新——IE在跨功能组织中的功效
第2讲 从5S推行失败到库存管理——企业诊断是工业工程师的必备技能
第3讲 四十分钟，如何搞定一家美资机械厂？——工业工程在成长型企业中的应用案例
第4讲 用仿真技术搞定州立医院——我在美国的IE第一战
第5讲 兵马未动，粮草先行——生产供给系统的设计
第6讲 三月之限——现代IE的新战争
第7讲 触及企业最薄弱环节——用成本管理给企业止血
第8讲 别让自动化成为企业鸡肋——IE的评价功能如何发挥效用？
第9讲 大数据与小老板——没有IE的信息化就是淘宝买家秀
第10讲 “爆款”下的动态库存创新——我用工业工程在创业中掘得第一桶金
后记
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