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前言
第1章 行政人的用户思维:从服务到双赢
1.1 行政人的用户思维是什么样的?
1.2 通过案例理解用户思维
第2章 行政人的迭代思维:从保守到小步快走
2.1 行政人的迭代思维工具箱
2.2 通过案例了解迭代思维
第3章 行政人的社会化思维
3.1 “我”的社会化思维
3.2 “我们”的社会化思维
第4章 行政人的大数据思维:用数据指引工作
4.1 行政数据分析的道、术和谋
4.2 大数据思维在行政工作中的应用
4.3 从咨询案例看行政数字化转型落地方案
第5章 行政人的平台化思维:从三支柱到行政BP
5.1 行政的三支柱转型
5.2 从案例的角度理解行政三支柱
5.3 行政BP的职责是什么
5.4 行政BP经理的价值
5.5 从案例看行政BP落地的问题
第6章 行政人的跨界思维:行政人的自我发展
6.1 行政新人如何实现增值
6.2 行政中层如何稳定地输出价值
6.3 行政、物业、FM,该如何选择
第7章 行政工作趋势
7.1 元宇宙趋势下的空间及服务管理
7.2 碳中和趋势下的行政发展
7.3 ChatGPT等生成式AI对行政工作的影响
写在最后 行政人需要“六脉神剑”
参考文献
赞誉
彼得·德鲁克全集
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