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序言
第一章 向大千世界学习组织管理
第一节 跟大雁学组织，从个人到团队
第二节 跟蚂蚁军团学组织，从平庸到卓越
第三节 跟NBA球队学组织，团队配合很重要
第四节 令人“闻风丧胆”的组织
第二章 组织的概念与原理
第一节 什么是好组织
第二节 组织的定义
第三节 组织三要素
第三章 组织的形态
第一节 直线制组织
第二节 职能制组织
第三节 直线职能制组织
第四节 事业部制组织
第五节 矩阵式组织
第六节 项目制组织
第七节 敏捷型组织
第八节 无边界组织
第九节 阿米巴组织
第十节 如何规划有效的组织架构
第四章 组织运营的责任、权力和利益
第一节 组织运营的逻辑
第二节 组织，从管控到赋能
第三节 终极解决方案：组织设计与责权利对等
第四节 “责任=权力=利益”如何落地到企业中去
第五章 组织管理变革方法论
第一节 组织管理变革的重要性
第二节 秦国成功和秦朝失败
第三节 4分钱奖金的故事
第四节 企业管理变革方法概述
第五节 管理变革最佳实践案例——华为变革
第六节 管理变革的八大步骤
第七节 管理变革的三大基本原则
第八节 管理变革的十大雷区
参考文献
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