1. 这本书重阐释了在红利消退的当下，增长从何而来，围绕着“增长领导力”模型展，通过4个层次详细阐述这一新型领导力理念的内核，帮助企业领导者洞察增长新机会，带领团队和组织去抓住新机会，并构建起长期可持续的增长系统。 2. 该书作为课程在美的、传音、长虹、安利、中裕能源等诸多企业做过几十次交付，并在企业的反馈中不断迭代更新，使其更符合中国企业当下的组织领导力需求。
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6.7
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扉页
目录
各方赞誉
推荐序一 人是内容，也是结构
推荐序二 领导力是场自我修炼
推荐序三 增长是领导力的起点与终点
自序一 红利不再，增长从何而来
自序二 反人性修自己，顺人性带团队
前言 什么是增长领导力
第一部分 认知层
第一章 价值思维：为什么有的公司根本就不具备增长假设
增长不是套利
增长的极限
价值是“对方的好处”
销售思维vs增长思维
价值如何变成利润
第二章 瓶颈思维：什么是驱动增长的抓手
增长的第一因与第二因
何谓“真问题”
击穿瓶颈就是壁垒
非瓶颈不改善
第三章 杠杆思维：如何实现10倍速增长
“黑天鹅”与“灰犀牛”
“杠杆”是一种认知结构
抖音是杠杆
你的资源超乎你的想象
不要困在杠杆里
第四章 复利思维：如何构建自增长系统
复利是杠杆的对冲
价值与能力的合一
如何找到击穿点
业务是能力的外化
挺过“滞后效应”
迭代反馈是不变的法则
第二部分 理念层
第五章 个人禀赋：为什么不同的“领导力”都可以取得成功
到底该学谁的领导力
禀赋如何影响领导力风格
自观：识别与评估自我禀赋
如何培养与激发员工禀赋
每个人都是领导者
第六章 企业信念：为什么企业是有“命”的
公司的人都信什么
企业与员工的5种关系
摒弃坏信念、刷新好信念
个人禀赋如何适配企业信念
给公司做个比喻
DAO组织的本质
第三部分 系统层
第七章 增长指标：如何平衡长期增长与短期业绩
有些目标本身就是障碍
合理的目标与不合理的目标
北极星指标与OKR
柱状思维与饼状思维
上级不好，下级没戏
第八章 找确定性：如何抓住增长新机会
增长是个什么问题
拥抱不确定性
机会第一
如何少犯决策错误
如何破除内部障碍
AI不能干什么
第九章 造能量场：如何打造打胜仗的团队氛围
吸引人才四要素
团队的4种能量场
乐观是一个策略
清除“有毒”的人
“要性”可被测量
员工即客户
第四部分 行为层
第十章 心性成长：怎样才能控制住更大的局面
领导力不可被“表演”
弱者心态vs强者心态
“知行合一”是一种修炼出来的功夫
“优秀”重要吗
爱工作，或者放过它
成长之后是什么
第十一章 习惯落地：如何在企业内部形成“增长的习惯”
头脑懂vs身体懂
如何培养语言习惯
如何培养行为习惯
如何培养团队习惯
后记
版权页
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