数字化工程项目管理:思维模式与实施方法电子书

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前言

Chapter 1 第1章 数字化工程相关问题分析

1.1 数字化及其影响

1.1.1 什么是数字化

1.1.2 数字化对企业的影响

1.2 数字化转型是一种必然选择

1.2.1 理解和把握数字化转型

1.2.2 把握数字化转型方案设计的要点

1.2.3 利用数字化打造生态型企业

1.3 数字化转型下的项目思维方式

1.3.1 思维与思维方式

1.3.2 项目思维与项目思维方式

1.4 数字化工程及其实施内容

1.4.1 数字化工程的基本构成

1.4.2 数字化工程实施的核心要素

1.4.3 数字化工程建设的能力保障

1.5 数字化工程项目管理能力

1.5.1 全面推行高质量的项目管理

1.5.2 全过程工程咨询的数字化管理

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Chapter 2 第2章 现代项目管理概要

2.1 项目管理的历史沿革

2.1.1 项目管理简介

2.1.2 项目管理概念的演进

2.1.3 现代项目管理发展趋势

2.2 现代项目管理的核心内涵

2.2.1 项目的定义与特征

2.2.2 广义项目概念与项目种类

2.2.3 项目管理定义与特点

2.2.4 项目管理方法与手段

2.2.5 项目管理目的与目标

2.3 现代项目管理的系统应用

2.3.1 项目管理与现代企业管理

2.3.2 大型复杂产品的项目管理模式

2.3.3 企业多项目管理模式

2.3.4 全面项目管理

2.3.5 国际工程项目管理模式

2.4 现代项目管理知识体系介绍

2.4.1 项目管理体系及作用

2.4.2 国际化的项目管理标准与体系

2.4.3 具有一定代表性和影响力的相关标准指南

2.4.4 领域级项目管理相关体系

2.4.5 企业项目管理体系及其建设

2.5 项目管理能力发展要求

2.5.1 项目管理组织结构

2.5.2 项目管理办公室

2.5.3 项目团队建设

2.5.4 项目经理的工作内容、职责与权力

2.5.5 项目经理的素质与能力要求

2.6 项目管理哲学与应用

2.6.1 概念提出与框架设计

2.6.2 项目管理哲学的核心观点

2.6.3 项目管理哲学的作用

2.6.4 项目管理哲学应用实践

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Chapter 3 第3章 项目生命周期过程管理

3.1 项目生命周期理论与方法

3.1.1 项目生命周期及其管理工作

3.1.2 项目生命周期与管理过程的关系

3.1.3 项目生命周期的不同阶段划分方式

3.2 项目管理的基本流程及五大过程

3.2.1 项目管理的基本流程

3.2.2 项目管理的五大过程

3.2.3 过程组的含义及其主要工作

3.3 项目构思论证与评估

3.3.1 项目构思与论证

3.3.2 项目评估

3.3.3 数字化产品研发的关键流程

3.4 项目目标系统设计与管理

3.4.1 项目的系统过程与目标

3.4.2 目标管理方法概要

3.4.3 项目目标系统的特征、建立与集成管理

3.5 项目实施过程

3.5.1 项目产品创造过程

3.5.2 支持保障与服务过程

3.6 项目收尾与后评价

3.6.1 项目收尾

3.6.2 项目后评价

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Chapter 4 第4章 项目管理的核心工具

4.1 项目实施的技术与工艺管理

4.1.1 技术的含义与特点

4.1.2 数字化工程项目管理技术

4.1.3 数字化工程项目实施的技术管理

4.1.4 数字化工程项目实施的工艺管理

4.2 项目范围管理

4.2.1 项目范围管理的定义

4.2.2 项目范围管理规划

4.2.3 项目范围的分解

4.2.4 项目范围确认与控制

4.2.5 项目范围的验收

4.3 项目进度管理

4.3.1 项目进度管理的概念

4.3.2 项目进度管理的内容

4.3.3 项目进度管理的方法

4.3.4 项目进度控制与优化

4.4 项目资源管理

4.4.1 项目资源管理的相关概念与分类

4.4.2 项目资源计划

4.4.3 项目人力资源管理

4.4.4 项目物化资源管理

4.4.5 项目资源平衡与优化

4.5 项目成本管理

4.5.1 项目成本构成分析

4.5.2 项目费用估算

4.5.3 项目费用预算

4.5.4 项目费用控制

4.5.5 挣值分析法

4.6 项目质量与可靠性管理

4.6.1 项目质量管理概述

4.6.2 项目质量策划

4.6.3 项目质量保证

4.6.4 项目质量控制

4.6.5 项目质量改进

4.6.6 项目可靠性管理

4.7 项目集成管理

4.7.1 项目集成管理概述

4.7.2 项目要素集成管理

4.7.3 项目集成计划

4.7.4 项目变更集成管理与控制

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Chapter 5 第5章 项目管理的关键技能

5.1 项目信息管理

5.1.1 项目信息管理概述

5.1.2 项目信息管理系统

5.1.3 计算机辅助项目信息管理

5.2 项目采购管理

5.2.1 项目采购管理概述

5.2.2 项目采购管理的方法

5.2.3 项目采购计划的编制

5.2.4 项目采购计划的实施

5.2.5 项目合同管理

5.3 项目风险管理

5.3.1 项目风险概述

5.3.2 项目风险管理规划

5.3.3 项目风险识别

5.3.4 项目风险评估

5.3.5 项目风险应对

5.3.6 项目风险监控

5.3.7 项目风险综合管理

5.4 工程项目HSE管理

5.4.1 项目HSE管理体系概述

5.4.2 项目健康管理

5.4.3 项目安全管理

5.4.4 项目环境管理

5.5 工程项目知识管理

5.5.1 知识管理概述

5.5.2 企业知识管理

5.5.3 项目知识管理

5.5.4 项目知识管理的实施

5.5.5 项目知识管理方式

5.6 工程项目管理创新

5.6.1 数字化项目管理创新的背景

5.6.2 项目管理创新的比较分析

5.6.3 基于大数据的项目管理创新模型

5.6.4 数字化环境下项目管理创新的实施

5.6.5 项目生命周期的管理创新

5.6.6 企业自主创新项目的过程管理

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Chapter 6 第6章 项目管理的能力

6.1 项目管理软技能

6.1.1 项目管理软技能概述

6.1.2 项目管理软技能的价值分析

6.2 项目相关方管理

6.2.1 项目相关方概述

6.2.2 项目相关方的构成关系

6.2.3 项目相关方管理过程

6.2.4 项目相关方管理要点

6.3 项目沟通与冲突管理

6.3.1 项目沟通概述

6.3.2 项目沟通管理过程

6.3.3 项目沟通管理内容

6.3.4 项目冲突管理

6.4 项目文化管理

6.4.1 企业文化与项目文化

6.4.2 项目文化结构

6.4.3 项目团队文化

6.4.4 高效项目团队文化的特征

6.4.5 项目文化建设与管理

6.5 项目领导力

6.5.1 项目领导力概述

6.5.2 项目各阶段领导力

6.5.3 项目经理的领导力塑造

6.5.4 提升领导力参考模型

6.6 项目执行力

6.6.1 项目执行力的内涵与关键因素

6.6.2 项目执行力的系统提升

6.6.3 项目执行力的评价与管理

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Chapter 7 第7章 成功的数字化工程项目管理

7.1 成功项目管理及其通用做法

7.1.1 成功项目管理的内涵

7.1.2 成功项目管理的通用做法

7.2 数字化转型成功的关键要素

7.2.1 定位项目，明确目标

7.2.2 聚焦成功，强化管理

7.3 数字化工程的价值创造

7.3.1 数字化环境下企业商务管理面临的变化

7.3.2 数字化表现：加快从提升效率到创造价值

7.3.3 数字化赋能：数字化环境下企业运营管理的效率提升

7.3.4 数字化使能：数字化环境下企业运营管理的价值创新

7.4 数字化转型的可持续发展

7.4.1 数字化转型的关键：企业业务综合集成

7.4.2 企业管理的数字化升级

7.4.3 数字人才培养

拓展思考

Chapter 8 第8章 数字化工程项目管理综合应用实例

8.1 工程项目背景及需要解决的问题

8.1.1 工程项目背景

8.1.2 工程项目需要解决的问题

8.1.3 项目重大里程碑

8.2 工程项目相关方分析与目标设定

8.2.1 工程项目相关方识别

8.2.2 工程项目相关方分析

8.2.3 工程项目目标设定

8.3 工程项目组织管理

8.3.1 项目组织架构

8.3.2 项目组织的人员角色与职责

8.4 工程项目范围管理

8.4.1 项目实施内容

8.4.2 项目工作分解结构

8.5 工程项目进度管理

8.5.1 项目任务关系分析

8.5.2 项目网络计划图

8.5.3 项目计划甘特图

8.6 工程项目资源管理

8.6.1 项目资源分析

8.6.2 项目资源计划

8.6.3 人力资源负荷分析

8.7 工程项目费用管理

8.7.1 项目费用预算分析

8.7.2 项目人力资源费用分析

8.8 工程项目质量管理

8.8.1 质量管理范围

8.8.2 项目变更管理流程

8.9 工程项目风险管理

8.9.1 工程项目风险管理方法

8.9.2 工程项目常见风险及应对措施

8.10 工程项目的收尾管理

8.10.1 项目验收标准

8.10.2 项目验收方法

8.10.3 项目交付物清单

8.10.4 项目知识转移

8.10.5 工程项目总结

拓展思考

参考文献

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