万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

财务数字化:全球领先企业和CFO的经验电子书

并不是每个财务总监都需要成为一名成功的数字化领导者,才能实现数字化业务转型;然而,财务领导者及其团队可能会发现一些新的观、经验和见解,有助于他们提高公司的数字化成熟度。对这些观、经验和见解的探索构成了本书的基础。在第一部分中,我们将讨论财务总监可以做些什么来为一个数字化成熟的组织奠定基础。通过应用数字工程师的视角——特别关注以客户为中心和设计思维艺术——我们将探索重新构思和改造核心业务流程(第2章)、数据(第3章)和人员能力(第4章)的必要性。在第二部分中,我们将重讨论财务总监在推动企业范围内业务增长和绩效方面可以发挥的作用,同时考虑到日益复杂、不可预测的互联世界的新需求。通过从数字企业家的角度出发,并引系统思维艺术,我们将探索当今的财务领袖如何创造一种更加以人为本、全面和系统化的绩效管理方法,同时使他们的公司能够更灵活地运营。我们将讨论财务总监通过改变战略和运营绩效对话(第7章和第8章)以及建立以成长和学习为导向的绩效文化(第9章)来推动企业转型的关键杠杆。在第三部分中,我们将超越单个组织的边界。通过运用数字经济学家的视角,审视网络思维艺术,我们将发现在互联世界中迅速重塑我们经济与社会的新力量和新兴数字商业模式。在此背景下,我们将讨论财务在管理数字商业平台和数字商业生态系统中的作用(第12章和第13章)。本书的结尾,我们将反思企业通过长期、多方利益相关者价值创造产生更大经济和社会影响的需求与机会,并讨论财务总监在为其业务、经济和社会创造多方利益相关者价值(第14章)方面可以发挥的重要作用。

售       价:¥

纸质售价:¥49.00购买纸书

19人正在读 | 0人评论 6.4

作       者:(英)米歇尔﹒哈普特(Michael Haupt)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2024-05-21

字       数:18.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
本书通过对全球领先企业的众多领导者,特别是CFO行深访谈,总结了他们关于财务数字化转型的实践经验。全书从工程师、企业家、经济学家三个视角,讨论财务可以做些什么为建设数字化组织奠定基础,并重讨论了财务领导者在推动业务增长和绩效方面可以发挥的作用。通过改变战略、运营绩效对话以及建立以增长和学习为导向的绩效文化,财务可以推动企业转型的关键杠杆。在本书的后半部分,还讨论了财务在管理数字商业平台和生态系统中的作用。在本书的结尾,总结了企业通过长期、多方利益相关者价值创造产生更大的经济和社会影响的需求和机会,并讨论了财务在为其业务、经济和社会创造多方利益相关者价值方面可以发挥的重要作用。<br/>【推荐语】<br/>并不是每个财务总监都需要成为一名成功的数字化领导者,才能实现数字化业务转型;然而,财务领导者及其团队可能会发现一些新的观、经验和见解,有助于他们提高公司的数字化成熟度。对这些观、经验和见解的探索构成了本书的基础。在第一部分中,我们将讨论财务总监可以做些什么来为一个数字化成熟的组织奠定基础。通过应用数字工程师的视角——特别关注以客户为中心和设计思维艺术——我们将探索重新构思和改造核心业务流程(第2章)、数据(第3章)和人员能力(第4章)的必要性。在第二部分中,我们将重讨论财务总监在推动企业范围内业务增长和绩效方面可以发挥的作用,同时考虑到日益复杂、不可预测的互联世界的新需求。通过从数字企业家的角度出发,并引系统思维艺术,我们将探索当今的财务领袖如何创造一种更加以人为本、全面和系统化的绩效管理方法,同时使他们的公司能够更灵活地运营。我们将讨论财务总监通过改变战略和运营绩效对话(第7章和第8章)以及建立以成长和学习为导向的绩效文化(第9章)来推动企业转型的关键杠杆。在第三部分中,我们将超越单个组织的边界。通过运用数字经济学家的视角,审视网络思维艺术,我们将发现在互联世界中迅速重塑我们经济与社会的新力量和新兴数字商业模式。在此背景下,我们将讨论财务在管理数字商业平台和数字商业生态系统中的作用(第12章和第13章)。本书的结尾,我们将反思企业通过长期、多方利益相关者价值创造产生更大经济和社会影响的需求与机会,并讨论财务总监在为其业务、经济和社会创造多方利益相关者价值(第14章)方面可以发挥的重要作用。<br/>【作者】<br/>是英国伦敦德勤咨询公司的合伙人。他是德勤在欧洲的财务、企业绩效管理和技术实践的高级领导人。在过去20年中,他与全球领先组织的许多高级财务和商业领袖密切合作,推动基于技术的业务转型、绩效和增长。 他经常在商务会议、企业活动和商学院做讲座。他为几本关于财务和绩效管理未来的出版物,做出了贡献。在《21世纪财务总监》一书中,他致力于帮助财务领导者把握互联世界的机遇和挑战,重关注可持续增长和长期价值创造。他把本书的版稿酬给了儿童慈善机构。<br/>
目录展开

前折页

书名页

序言

致谢

版税捐赠以及免责声明

导言

互联世界

转型式变革的需求

CFO的作用和职权不断扩大

从CFO视角看

从业务角度看

提升数字化成熟度以及本书能提供的帮助

CFO的新视角以及本书的结构

第一部分 工程师视角以及设计思维艺术

第1章 第一部分概要介绍

以史为鉴

关于数字化转型的不同思考

第2章 超越流程自动化

新的需求和期望

起点:加强流程自动化

创造新的数字核心

第3章 数据,数据,数据

挖掘数据之矿

不良数据的代价

良好数据的价值

取得数据的共有权

制定数据战略:全公司范围、以业务为导向

将数据转化为分析见解

将数据和分析嵌入决策过程之中

培养数据驱动决策的企业文化

关于数据,本章结尾的思考

第4章 一切都与人相关

人工工作的概念变迁

为了未来,提炼工作

为未来准备知识型员工

创造鼓舞人心的工作环境

第5章 工程师视角的总结

主要观点

主要发现

实际应用和进一步探索的指导性问题

第二部分 企业家视角以及系统思维艺术

第6章 第二部分概要介绍

超越工程

企业绩效管理的演变

绩效管理的新模式

在绩效管理中应用系统思维

设计新的绩效管理系统

第7章 战略绩效对话

“不确定性”的可确定之处

绩效目标:如何设定全公司范围的绩效目标

增长模式:如何将重点转向长期增长

责任模型:如何平衡自主权和责任制

管理信息系统:如何实现自我管理和自我控制

主动风险管理:如何突破边界和控制

第8章 运营绩效对话

有效性导向兼可靠性导向(绩效)管理

生成性规划和预算:如何推动组织学习和成长

动态资源分配:如何筑就未来的业务

绩效跟踪:如何加速决策和学习

团队学习:如何加速组织的学习和进步

第9章 绩效文化

文化是可以设计的

体验高绩效文化

转向绩效成长文化

在“拉动”转型式商业变革中,文化的作用

CFO在推动文化变革中的作用

第10章 企业家视角的总结

主要观点

主要发现

实际应用和进一步探索的指导性问题

第三部分 经济学家视角以及网络思维艺术

第11章 第三部分概要介绍

新数字商业模式的出现

网络的变革力量

网络中的视觉和思维

将网络思维应用于业务和财务管理

第12章 数字商业平台

新的增长之路

从管道模式变为平台模式

管理数字商业平台的绩效

智能绩效管理

强化CFO—CMO—CIO关系

第13章 数字商业生态系统

数字商业生态系统的现象

核心业务收益和风险

老牌公司的新前沿

CFO主要考虑的事项

积极应对挑战

第14章 多方利益相关者价值

为多方利益相关者创造长期价值,乃是共同目标

创造共享价值

开拓可持续商业转型

可持续性是长期价值创造的关键驱动力

欠缺集体进步

推动影响力强大的规模化变革

重新定义互联世界的业务转型战略

CFO是可持续发展转型的催化剂

未来的新兴愿景

以不同的方式思考

第15章 经济学家视角的总结

主要观点

主要发现

实际应用和进一步探索的指导性问题

参考文献

后折页

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部