1.作者权威:《系统集成项目管理工程师默写本》是由曾担任过软考命题组组长,并多年从事软考培训的薛大龙教授担任主编。薛老师非常熟悉命题形式、命题难度、命题深度和命题重,了解学生学习过程中的痛。 2.内容设置有针对性:每章均配有思维导图和默写本。梳理考试高频考及重,让读者以手写的方式帮助记忆。 默写的必要性,“好记性不如烂笔头”:《系统集成项目管理工程师默写本》是检测学习成果的“秘密武器”,帮助考生自查学习成果,有的放矢,查漏补缺,加深记忆,巩固理解,提高准确性,充分利用,事半功倍!
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内容简介
前言
默写部分
第1章 信息化发展
第1节 信息与信息化
第2节 现代化基础设施
第3节 产业现代化
第4节 数字中国
第2章 信息技术发展
第1节 信息技术及其发展
第2节 新一代信息技术及应用
第3章 信息技术服务(IT服务)
第1节 IT服务的特征
第2节 IT服务原理与组成要素
第3节 IT服务生命周期
第4节 IT服务标准化
第5节 服务质量评价
第4章 信息系统架构
第1节 架构基础
第2节 系统架构
第3节 应用架构
第4节 数据架构
第5节 技术架构
第6节 网络架构
第7节 安全架构
第8节 云原生架构
第5章 软件工程
第1节 软件需求
第2节 软件设计
第3节 软件实现
第4节 部署交付
第5节 软件质量管理
第6节 软件过程能力成熟度
第6章 数据工程
第1节 数据采集和预处理
第2节 数据存储及管理
第3节 数据治理和建模
第4节 数据仓库和数据资产
第5节 数据分析及应用
第6节 数据脱敏和分类分级
第7章 软硬件系统集成
第1节 系统集成基础
第2节 基础设施集成
第3节 软件集成
第4节 业务应用集成
第8章 信息安全工程
第1节 信息安全管理
第2节 信息安全系统
第9章 项目管理概论
第1节 PMBOK的发展
第2节 项目基本要素
第3节 项目经理的角色
第4节 项目生命周期和项目阶段
第5节 项目立项管理
第6节 项目管理过程组
第7节 项目管理原则
第8节 项目管理知识领域
第9节 价值交付系统
第10章 启动过程组
第1节 制定项目章程
第2节 识别干系人
第3节 启动过程组的重点工作
第11章 规划过程组
第1节 制订项目管理计划
第2节 规划范围管理
第3节 收集需求
第4节 定义范围
第5节 创建WBS
第6节 规划进度管理
第7节 定义活动
第8节 排列活动顺序
第9节 估算活动持续时间
第10节 制订进度计划
第11节 规划成本管理
第12节 估算成本
第13节 制定预算
第14节 规划质量管理
第15节 规划资源管理
第16节 估算活动资源
第17节 规划沟通管理
第18节 规划风险管理
第19节 识别风险
第20节 实施定性风险分析
第21节 实施定量风险分析
第22节 规划风险应对
第23节 规划采购管理
第24节 规划干系人参与
第12章 执行过程组
第1节 指导与管理项目工作
第2节 管理项目知识
第3节 管理质量
第4节 获取资源
第5节 建设团队
第6节 管理团队
第7节 管理沟通
第8节 实施风险应对
第9节 实施采购
第10节 管理干系人参与
第13章 监控过程组
第1节 控制质量
第2节 确认范围
第3节 控制范围
第4节 控制进度
第5节 控制成本
第6节 控制资源
第7节 监督沟通
第8节 监督风险
第9节 控制采购
第10节 监督干系人参与
第11节 监控项目工作
第12节 实施整体变更控制
第14章 收尾过程组
第1节 结束项目或阶段
第2节 收尾过程组的重点工作
第15章 组织保障
第1节 信息和文档管理
第2节 配置管理
第3节 变更管理
第16章 监理基础知识
第1节 监理的意义和作用
第2节 监理的相关概念
第3节 监理内容
第4节 监理合同
第17章 法律法规和标准规范
第1节 法律法规
第2节 标准规范
第18章 职业道德规范
第1节 职业道德的基本概念
第2节 项目管理工程师职业道德规范
第3节 项目管理工程师岗位职责
第4节 项目管理工程师对项目团队的责任
第19章 计算题进阶
第1节 成本计算
第2节 进度计算
第20章 必背案例题
答案部分
第1章 信息化发展
第2章 信息技术发展
第3章 信息技术服务(IT服务)
第4章 信息系统架构
第5章 软件工程
第6章 数据工程
第7章 软硬件系统集成
第8章 信息安全工程
第9章 项目管理概论
第10章 启动过程组
第11章 规划过程组
第12章 执行过程组
第13章 监控过程组
第14章 收尾过程组
第15章 组织保障
第16章 监理基础知识
第17章 法律法规和标准规范
第18章 职业道德规范
第19章 计算题进阶
第20章 必背案例题
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