一个好领导就是一名好教练 掌握教练技术造高绩效团队，成为一个被人长期追随的领导者 教练型领导就是从提升自己到成就他人的管理工具 美国管理研究院终身成就奖得主、美国杰出领导力教练马歇尔·古德史密斯的经典作品 福特和波音商用飞机公司前首席执行官艾伦·穆拉利，百思集团前首席执行官休伯特·乔利，福布斯女性领袖教练萨莉·海格森，“全球 100位ZUI具影响力人物”之一马丁·林德斯特伦。哈佛大学前教授泰勒·本-沙哈尔等大师联袂推荐
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致读者
推荐序一
推荐序二
序言 来自斯科特先生的一封信
第一部分 教练的基础知识
第一章 教练是什么
可教练型领导者
“被教练”是什么意思
是什么让高管教练与众不同
你何时需要找个教练
关于教练的误解
执行摘要
第二章 开启教练旅程之前
给自己选个教练
教练入门指南
不做差劲的领导
慢则顺，顺则快
执行摘要
第三章 教练之旅正式启航
现在就出发
以利益相关者为中心的教练方法
他人即地狱？也许你才是地狱
隐藏在表象背后的真相
执行摘要
第二部分 教练型领导的介绍
第四章 拥抱改变
改变是必需的
假如你对变化过敏
成长型思维和健康型自信
不是所有的变化都是好的
教练将带领你进入未知领域
马歇尔的教练时刻：接受改变
执行摘要
第五章 接受反馈
领导力简史
关于盲点
如何接受反馈
并非所有的反馈都是好的
谦逊的高贵气质
马歇尔的教练时刻：接受反馈
执行摘要
第六章 采取行动
从理解到行动
灌输行动的意志
和教练进行角色扮演
行动需要自律和时间
并非所有的行动都是好的
马歇尔的教练时刻：准备行动
执行摘要
第七章 承担责任
退步的诱惑
进步与感知
谁能公开指责我
并非所有的问责制都是好的
良性循环
马歇尔的教练时刻：接受问责
执行摘要
第三部分 寻找目标
第八章 启动心灵的力量
新的存在方式
奋斗型、取悦型、崛起型、繁荣型
奋斗型领导
取悦型领导
崛起型领导
繁荣型领导
崛起与繁荣
岔路口
执行摘要
第九章 我们共赴时代之约
合著者们的三方会谈
执行摘要
素材来源
作者小传
鸣谢
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