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教练型领导:有效带人、激发潜能的教练原理与实务电子书

一个好领导就是一名好教练 掌握教练技术造高绩效团队,成为一个被人长期追随的领导者 教练型领导就是从提升自己到成就他人的管理工具 美国管理研究院终身成就奖得主、美国杰出领导力教练马歇尔·古德史密斯的经典作品 福特和波音商用飞机公司前首席执行官艾伦·穆拉利,百思集团前首席执行官休伯特·乔利,福布斯女性领袖教练萨莉·海格森,“全球 100位ZUI具影响力人物”之一马丁·林德斯特伦。哈佛大学前教授泰勒·本-沙哈尔等大师联袂推荐

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作       者:[美]斯科特·奥斯曼,[美]杰奎琳·莱恩,[美]马歇尔·古德史密斯

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2024-08-07

字       数:12.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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本书分为三个部分,系统全面地阐述了教练技术对提升领导技能、激发团队效能的重要方法。第一部分,介绍了教练的基本知识及其具体细节,论述了教练的过程及其需要注意的事项。第二部分,重关注想要提升自我的领导者如何做好准备,从教练过程中获得最大的益处,以及基于“放框架”的四个关键领域。第三部分,鼓励领导者更广泛地思考教练课程能为自己做些什么,以及它如何改变自己的工作和生活。通过教练技术的运用,我们不仅能发现内心真正的渴望,而且能激发自己的潜能,从而通过改变自己来改变他人和这个世界。<br/>【推荐语】<br/>一个好领导就是一名好教练 掌握教练技术造高绩效团队,成为一个被人长期追随的领导者 教练型领导就是从提升自己到成就他人的管理工具 美国管理研究院终身成就奖得主、美国杰出领导力教练马歇尔·古德史密斯的经典作品 福特和波音商用飞机公司前首席执行官艾伦·穆拉利,百思集团前首席执行官休伯特·乔利,福布斯女性领袖教练萨莉·海格森,“全球 100位ZUI具影响力人物”之一马丁·林德斯特伦。哈佛大学前教授泰勒·本-沙哈尔等大师联袂推荐 在职场中,许多领导都面临一个共同的困惑:为什么一些资质不错的员工在工作中的表现并不如预期?那有什么方法可以释放员工的潜能,促使他们实现最佳表现?答案就是让领导者成为教练型领导。 教练的角色:释放员工的潜能,引导他们实现最佳表现。 教练的工作:深挖掘员工的潜能,而非仅仅关注表现。 教练的重:培养员工的觉察力和责任感,因为只有当员工感到责任重大时才能创造高绩效。 教练的文化:建立起有意义的教练文化可以彻底改变组织与员工之间的关系,实现长期的成功。 教练型领导的四个基本原则:拥抱改变,受反馈,采取行动,承担责任。 成为教练型领导不仅能够维持稳定的团队,带领团队实现合理的业绩增长,而且能够最大限度地提高工作效率。成为教练型领导会一步促自己更好地领导团队和支持他人。为此,作者基于自己数十年的教练经验,系统阐述了教练的理念和技巧,分析了教练型领导的原型,非常适合各行各业的教练、主管、经理人和专业人士阅读,是人力培训和组织文化提升的重要参考指南。让我们启一段充满爱、感激和惊奇的教练之旅吧!<br/>【作者】<br/>马歇尔·古德史密斯 美国杰出的领导力教练,美国管理研究院终身成就奖、美国国际人力资源学院院士奖获得者。他被“Thinkers 50”(管理思想家50人)推崇为全球知名的领导力思想家,被《公司》杂志推举为美国著名的高阶主管教练,被《华尔街日报》推崇为十大企业管理教育家之一,被美国管理协会推崇为过去80年来影响管理领域的50位思想家之一。他提供咨询的对象包括世界银行总裁,福特汽车、辉瑞公司等财富500强企业的首席执行官,以及各领域的重量级领导人。他著有《身为职场女性》《领导力教练》《自律力》《魔劲》《没有屡试不爽的方法》40余部畅销书,被翻译成30多种语言。 斯科特·奥斯曼 百位教练经纪公司的创始人兼首席执行官,该机构旨在扩大世界上最具代表性的领导力思想家和高管教练的集体影响力。 杰奎琳·莱恩 百位教练经纪公司的总裁,也是该公司专属策展流程和公司关系第一理念的联合设计师。<br/>
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致读者

推荐序一

推荐序二

序言 来自斯科特先生的一封信

第一部分 教练的基础知识

第一章 教练是什么

可教练型领导者

“被教练”是什么意思

是什么让高管教练与众不同

你何时需要找个教练

关于教练的误解

执行摘要

第二章 开启教练旅程之前

给自己选个教练

教练入门指南

不做差劲的领导

慢则顺,顺则快

执行摘要

第三章 教练之旅正式启航

现在就出发

以利益相关者为中心的教练方法

他人即地狱?也许你才是地狱

隐藏在表象背后的真相

执行摘要

第二部分 教练型领导的介绍

第四章 拥抱改变

改变是必需的

假如你对变化过敏

成长型思维和健康型自信

不是所有的变化都是好的

教练将带领你进入未知领域

马歇尔的教练时刻:接受改变

执行摘要

第五章 接受反馈

领导力简史

关于盲点

如何接受反馈

并非所有的反馈都是好的

谦逊的高贵气质

马歇尔的教练时刻:接受反馈

执行摘要

第六章 采取行动

从理解到行动

灌输行动的意志

和教练进行角色扮演

行动需要自律和时间

并非所有的行动都是好的

马歇尔的教练时刻:准备行动

执行摘要

第七章 承担责任

退步的诱惑

进步与感知

谁能公开指责我

并非所有的问责制都是好的

良性循环

马歇尔的教练时刻:接受问责

执行摘要

第三部分 寻找目标

第八章 启动心灵的力量

新的存在方式

奋斗型、取悦型、崛起型、繁荣型

奋斗型领导

取悦型领导

崛起型领导

繁荣型领导

崛起与繁荣

岔路口

执行摘要

第九章 我们共赴时代之约

合著者们的三方会谈

执行摘要

素材来源

作者小传

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