（1）作者是海康威视高级技术专家，海康威视是上市公司，市值曾超过4000亿，是AI和安防领域的龙头企业。 （2）作者有超过10年的技术团队管理经验。 （3）本书从技术管理工作内涵、技术团队管理、产品发过程管理、技术调研/预研、软件系统架构5个维度阐述技术管理者需要具备的能力。 （4）本书为程序员晋升为管理者提供了能力模型和化路线图，同时为日常的管理工作提供了指导。
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6.7
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序1
序2
序3
序4
前言
第1章 技术管理工作
1.1 技术管理
1.2 技术团队领导者
1.3 带领技术团队心得
1.4 个人职业发展
第2章 团队建设、人员管理
2.1 管理基础
2.2 组建团队
2.3 管理团队
2.4 影响团队因素
2.5 其他相关知识
第3章 产品开发过程管理
3.1 开发经理及研发体系介绍
3.2 产品开发过程管理
3.3 产品开发过程杂谈
第4章 技术调研/预研
4.1 概述
4.2 技术调研
4.3 技术预研
4.4 其他相关讨论
第5章 系统架构
5.1 系统架构工作
5.2 系统架构能力培养
5.3 常见问题分析
5.4 其他
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