全球著名战略资源学派杰伊 B.巴尼教授的*力作，原汁原味地反映VRIO框架体系，全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材
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6.4
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前言
与第3版的区别
本书一贯的特色
致谢
第一部分战略分析的逻辑
第1章 导论：什么是战略
第2章 公司的绩效和竞争优势
第3章 环境威胁的评估
第4章 评估环境的机会
第5章 评估企业的优势和劣势：资源基础观
第二部分经营战略
第6章 成本领先
第7章 产品差异化
第8章 柔性：风险和不确定条件下的实物期权分析
第9章 隐形共谋：以合作降低竞争
第三部分公司战略
第10章 纵向一体化战略
第11章 多元化战略
第12章 组织和实施公司多元化
第13章 战略联盟
第14章 兼并与收购战略
第15章 国际化战略
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