国内众多项目管理专家推荐: 英特尔中国源技术中心Linux和源战略经理 陈绪 博士 清华-搜狐搜索技术联合实验室 项目主管 梁斌 唐硕咨询项目经理 黄胜山 宇思信德(北京)科技有限公司 项目经理 王威 微软(中国)有限公司 项目经理 李锐 《代码之美》 《测试之美》 《安全之美》 《数据之美》 《数据可视化之美》 《架构之美》 《团队之美》 作者简介: SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年,参与的项目包括IE、MSN和Microsoft
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O’Reilly Media,Inc.介绍
前言
第1章 项目管理简史
第一部分 规划
第2章 进度表的原理
第3章 如何知道该做什么
第4章 编写好的远景文档
第5章 想法从何而来
第6章 有了想法之后做什么
第二部分 技巧
第7章 撰写优秀的规格说明书
第8章 如何制定好的决策
第9章 沟通和人际关系
第10章 怎样才能不惹恼别人:流程、电子邮件和会议
第11章 事情出错时该做什么
第三部分 管理
第12章 为什么领导力以信任为基础
第13章 如何让事情发生
第14章 中盘战略
第15章 终盘战略
第16章 政治与权力
附录 讨论组指导
参考资料
致谢
照片来源
作者简介
版本记录
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