开源心法电子书

内容提要

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自序

前言

第一篇 认识开源

第1章 开源简史

1.1 开源概述

1.1.1 相较于“自由软件”，为什么是“开源”

1.1.2 开源定义的确定与许可证的发布

1.1.3 开源内涵的延伸

1.2 开源大事记

1.2.1 开源的萌芽：从发布UNIX操作系统到启动GNU项目

1.2.2 早期发展和中国开源的萌芽

1.2.3 加速发展时期与中国开源生态塑造

1.2.4 稳定繁荣时期与中国开源的贡献

1.3 开源的底层逻辑

1.3.1 运行基座：软件生态+现代软件工程

1.3.2 可持续发展：开源软件项目+商业价值实现

1.3.3 生态繁荣：开发者贡献+个人英雄情结

第2章 开源与现代化

2.1 作为创新基石的开源

2.1.1 从亚当·斯密到后熊彼特的创新范式更迭

2.1.2 作为数字世界创新公地的开源社区

2.1.3 开源创新在创新中的独特优势

2.2 开源价值及商业模式演进

2.2.1 双授权模式

2.2.2 Open Core双版本模式

2.2.3 技术服务模式

2.2.4 托管云服务模式

2.2.5 生态转换收益模式

2.3 开源与企业数字化转型

2.3.1 当开源成为数字化转型的助推器

2.3.2 开源创新决定了数字化发展的速度和高度

2.3.3 拥抱开源，加速企业数字化转型

第3章 开源企业概览

3.1 国际化标杆企业

3.1.1 早期开源企业

3.1.2 新世纪以来的开源企业

3.2 华为开源历程

3.2.1 华为开源概述

3.2.2 华为开源的各个发展阶段

第二篇 拥抱开源

第4章 使用开源

4.1 建立合规管理体系

4.2 构建安全治理平台

4.3 奉行生命周期管理

4.4 培育开源文化

第5章 贡献开源

5.1 消除认知误区

5.2 前期准备

5.3 代码级贡献

5.4 项目级贡献

5.4.1 对开源项目进行贡献

5.4.2 企业主动发起开源项目

5.5 产业级贡献

5.6 开源贡献没有止境

第6章 主动开源

6.1 开源原则

6.1.1 遵循OSI定义

6.1.2 秉承开源治理

6.1.3 以商业成功为导向

6.1.4 追求产业共赢

6.2 企业开源策略设计

6.2.1 为什么开源

6.2.2 开源什么内容

6.2.3 如何开源

6.3 面向开源社区的治理与运营

6.3.1 治理机制与实践

6.3.2 运营分类及案例

6.3.3 小结

6.4 面向开源社区的度量与评估

6.4.1 开源评估与度量发展方向

6.4.2 多维空间的开源社区评估体系

6.4.3 评估模型的运用

6.5 开源组织设计参考

6.5.1 传统IT公司参与开源的组织和模式分析

6.5.2 华为早期参与开源的组织和模式分析

6.5.3 差距和挑战分析

6.5.4 华为在开源组织和模式上的探索和实践

6.5.5 小结

第三篇 践行开源

第7章 openEuler：数字基础设施底座

7.1 认识openEuler

7.1.1 孕育与崛起之路

7.1.2 布局和核心技术

7.2 运营基础设施及方法

7.2.1 运营基础设施

7.2.2 社区运营模式和策略

7.2.3 社区治理机制

7.3 产业生态构建

7.3.1 商业进展

7.3.2 技术影响力

7.3.3 伙伴生态

7.3.4 社区生态

7.3.5 高校生态

7.4 产业价值

7.4.1 华为不直接开发openEuler商业发行版

7.4.2 行业拥抱openEuler

7.4.3 行业落地应用案例

7.5 展望：openEuler走向世界

第8章 开源鸿蒙OpenHarmony：万物智联的数字底座

8.1 认识OpenHarmony

8.1.1 项目起源

8.1.2 发展里程碑

8.2 OpenHarmony技术架构和特性

8.2.1 技术架构

8.2.2 主要特性

8.3 社区运营和生态建设

8.3.1 社区运营

8.3.2 生态建设

8.4 展望

第9章 MindSpore：走进全场景AI时代

9.1 MindSpore项目诞生背景

9.1.1 全场景AI框架的时代机遇

9.2 MindSpore项目简介

9.2.1 技术概览

9.2.2 开源与AI、云的极致结合

9.3 MindSpore与开发者

9.3.1 开发者工具社区解决方案

9.3.2 开发者生态建设

9.4 MindSpore社区治理机制

第10章 明星项目

10.1 KubeEdge：云原生边缘计算平台

10.1.1 认识KubeEdge

10.1.2 社区运营与治理

10.1.3 产业生态构建

10.1.4 社会价值

10.1.5 展望

10.2 Volcano：云原生批量计算引擎

10.2.1 架构设计与实现

10.2.2 社区运营与治理

10.2.3 产业生态构建

10.2.4 社会价值

10.2.5 展望

10.3 Karmada：领先的多云容器编排引擎

10.3.1 架构设计与实现

10.3.2 社区运营与治理

10.3.3 用户生态与产业价值

10.3.4 展望

10.4 openInula：创新性前端框架

10.4.1 框架设计与实现

10.4.2 社区构建与运营

10.4.3 版本管理与发布

10.4.4 展望

10.5 openGemini：云原生分布式时序数据库

10.5.1 项目起源和初衷

10.5.2 技术创新与挑战

10.5.3 社区发展和运营

10.5.4 展望

第四篇 开源心法

第11章 开源群像

11.1 开源安全：生态健康发展的基石

11.1.1 不容乐观：开源软件供应链面临安全风险

11.1.2 他山之石：欧美开源软件供应链安全实践

11.1.3 任重道远：构建国内开源安全体系和实践

11.2 开源社区运营

11.2.1 运营对象：从开源项目到开源社区

11.2.2 关键能力：懂技术、懂营销、懂项目管理

11.2.3 运营主体和运营手段：紧抓用户运营和内容运营

11.3 开源度量：数据驱动的社区运营

11.3.1 社区度量的初心与挑战

11.3.2 构建社区数据全景

11.3.3 从“数据”到“智能”

11.4 开源人才培养

11.4.1 开源人才

11.4.2 华为开源人才培养体系

11.4.3 组织能力提升实践经验

11.5 标准与开源协同

11.5.1 标准的重要性

11.5.2 开源和标准的结合

11.5.3 开源+标准：推动未来技术发展

11.6 开源上游贡献：上游优先

11.6.1 OpenStack Cyborg项目运营经验（2016—2019年）

11.6.2 OpenStack Tricircle项目运营经验（2014—2016年）

11.6.3 小结

11.7 企业内源实践：打造共建、共享的内源社区

11.7.1 内源的定义

11.7.2 华为内源发展历程

11.7.3 内源业务及流程

第12章 开源之思

12.1 开源文化与开源生态

12.1.1 从“植树造林”到“护沙造林”

12.1.2 从开源生态到开源文化：聚焦开发者

12.1.3 开源生态的“第一性原理”：互信

12.2 反脆弱性对开源生态的启发

12.2.1 什么是“反脆弱”

12.2.2 开源与反脆弱

12.2.3 反脆弱下的开源生态

12.2.4 小结

12.3 开源与企业社会责任

12.3.1 企业发展广泛受益于开源生态

12.3.2 开源提升社会效率，避免“重复造轮子”

12.3.3 开源助力跨越数字鸿沟

12.3.4 开源推动解决气候与环境问题

12.3.5 参与开源贡献，履行社会公益责任

12.4 心法之源：华为开源六大价值主张

12.4.1 深耕基础软件

12.4.2 持续开源创新

12.4.3 积极开源回馈

12.4.4 践行可持续开源

12.4.5 使能产业升级

12.4.6 共培开源文化

第五篇 未来已来

第13章 人类文明与开源文化

13.1 文明的底层逻辑：认知革命、农业革命和科学革命

13.2 人类文明下的开源文化

13.3 有形与无形的开源文化

13.3.1 有形的开源文化：开发者、社区和组织机构

13.3.2 无形的开源文化：底层认知和价值观

第14章 社会组织与开源创新

14.1 当开源走入社群

14.1.1 社群共建与个人贡献

14.1.2 从工程范式、开源范式到群智范式

14.2 开源与商业紧密结合

14.2.1 全球化下的开源与商业化

14.2.2 开源下的新兴市场

14.3 开源下的新型企业组织

14.4 开源创新与新质生产力

14.4.1 从生产力到新质生产力

14.4.2 开源助力新质生产力发展

第15章 现代科技与开源生态

15.1 开源与未来科技

15.2 人工智能与开源互为助力

15.2.1 人工智能爆发背后的开源推手

15.2.2 人工智能之下开源的精进

15.3 最后的一点思考：未来开源生态

15.3.1 从有限游戏到无限游戏

15.3.2 相信未来，开源生态将成为无限游戏