叙事传记风格：本书采用叙事传记的形式，使读者在轻松阅读中深理解敏捷实践。 敏捷武林大会故事：通过一个虚构的敏捷武林大会故事，生动揭示敏捷实践中可能遇到的各种问题。 “漂流瓶”暗喻：书中用“漂流瓶”作为暗喻，总结提炼出敏捷实践中的正确方法和智慧。 敏捷历史回顾：本书回顾了敏捷实践的发展历程，帮助读者快速把握敏捷的核心理念和历史脉络。
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6.4
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内 容 提 要
推荐序
序言
作者简介（排名不分先后）
引 言
楔 子
每日站会篇
第1章 秦掌门：如何解决每日站会迟到问题
第2章 秦倩：如何解决每日站会超时问题
第3章 张衍：如何避免领导对团队每日站会的打扰
第4章 秦掌门：如何解决每日站会不专注问题
第5章 秦倩：必要信息须留痕与跟进
第6章 秦天：轻形式，重效果
第7章 萧楚：专注、极致、口碑、快
第8章 周山风：任务板让每日站会更加透明
第9章 张衍：最好的规模化是去规模化
迭代回顾篇
第10章 郭宇飞：打开回顾会议的三大秘籍
第11章 郭宇飞：行动计划落实与度量推动团队持续改进
第12章 秦崇举：多种技能加持，回顾会议持续提效
第13章 郭宇飞：避免回顾会议形式化，让内力生生不息
第14章 郭宇飞：利用约束理论，持续提升团队产出
第15章 赵敏：ORID+KISS复盘秘籍助力回顾会议顺利落地
第16章 玉玲珑：在建立团队信任的基础上召开回顾会议
第17章 张衍：开放空间+世界咖啡，开好规模化回顾会议
第18章 郭碧婷：识别痛点变化，确保线上回顾会议效果
需求管理篇
第19章 秦倩：渐进明细产品需求收集法
第20章 周逍遥：挖掘需求背后的真正动机，避免“无用功”
第21章 赵敏：全链路精益需求分析，聚焦最终用户价值
第22章 张乐宝：知己知彼，百战不殆
第23章 秦倩：需求优先级排序
第24章 叶不凡：通过设计思维洞察用户需求，驱动产品创新
第25章 陈峰：处理非功能性需求，做好质量内建，提升用户整体体验
第26章 诸葛婧：妙笔生莲花，五步定需求
第27章 郭宇飞：解耦需求间依赖，释放团队效能
迭代计划篇
第28章 祁云天：目标愿景要对齐，行动计划来落实
第29章 郭宇飞：输入输出早定义，产品上线迎高峰
第30章 俞邦风：ATDD拆分用户故事，大小灵活可变
第31章 秦倩：基准故事和团队速率
第32章 周逍遥：召开计划会时避免掉进“范围蔓延”的坑
第33章 刘雁依：灵活调整优先级，高效利用资源和时间
第34章 上官泓：及时正向反馈，激励团队认领挑战任务
第35章 紫衣：做好项目风险管控，功能迭代没有意外
第36章 戈尔霍：吾有一计，可解掌门“多团队排期”之疾
工程实践篇
第37章 俞邦风：分支模型不统一，谈何高效交付
第38章 郭宇飞：做好数据度量项，效能提升没商量
第39章 戈尔霍：结对编程，可保骆驼车交付无忧
第40章 周云鹏：手动测试与自动测试，左右互搏
第41章 黎阿强：人生小人物，测试大追求
第42章 降低服务间依赖，让自动化测试运筹帷幄
第43章 上官流云：小步迭代价值流动，持续集成大显神通
第44章 陈峰：提升安全理念，助力安全研发
第45章 司空长风：武林债易躲，技术债难还
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