成就卓越,从掌控习惯开始(套装共四册)电子书

目录

掌控习惯

前言 我的故事

基本原理 点滴变化何以意义重大

第1章 微习惯的惊人力量

第2章 你的习惯如何塑造你的身份（反之亦然）

第3章 培养良好习惯的四步法

第一定律 让它显而易见

第4章 看着不对劲儿的那个人

第5章 培养新习惯的最佳方式

第6章 原动力被高估，环境往往更重要

第7章 自我控制的秘密

第二定律 让它有吸引力

第8章 怎样使习惯不可抗拒

第9章 在习惯形成中亲友所起的作用

第10章 如何找到并消除你坏习惯的根源

第三定律 让它简便易行

第11章 慢步前行，但决不后退

第12章 最省力法则

第13章 怎样利用两分钟规则停止拖延

第14章 怎样让好习惯不可避免，坏习惯难以养成

第四定律 让它令人愉悦

第15章 行为转变的基本准则

第16章 怎样天天保持好习惯

第17章 问责伙伴何以能改变一切

高级战术 怎样从单纯的好转向真正的伟大

第18章 揭秘天才（当基因重要和无关紧要时）

第19章 金发女孩准则：如何在生活和工作中保持充沛动力

第20章 培养好习惯的负面影响

结论 获得持久成果的秘诀

附录

接下来你该读什么

从四大定律中吸取的教训

怎样将这些想法应用于商业

怎样将这些想法应用于养育子女

鸣谢

注释

成就卓越：领导者的第一本高管教练书

推荐 （以下推荐人按姓氏拼音顺序）

推荐序一 千秋邈矣独留我，百战归来再读书

推荐序二 柏拉图洞穴之外的璀璨世界

推荐序三 中国高管教练事业的新基石

推荐序四 高管更需要“教练”

推荐序五 过往皆为序章，未来可期可创

推荐序六 高管教练，在高处与你相遇

自序 出发与回归

一、初心致你

二、打破第四面墙

三、回归根与本

第一部分 何为高管教练

导读

什么是高管教练

高管教练是如何做的

高管教练的价值所在

01 高管教练： 独家尊享与量体裁衣式领导力发展过程

02 高管教练： 脚踏实地与远望星空相交融的领导力发展方法

03 高管教练： 古今中西合璧又成长空间广阔的领导力发展领域

04 高管教练： 安全温暖支持与宽广深邃挑战并存的领导力发展空间

05 高管教练： 领导者自我当责与全系统高价值的领导力发展机制

第一，高管教练项目的定位与支点

第二，高管教练项目可覆盖的教练议题领域

第三，高管教练项目的流程设计与参与者

06 高管教练： 从非此即彼到兼收并蓄，从锱铢必较到运筹帷幄的领导力发展路径

第二部分 高管教练实践

导读

第一类：个体领导力教练

第二类：团队领导力教练

第三类：组织领导力教练

如何用好这一部分内容

07 突破舒适区，勇敢向前向上

成长的机遇

“破土”前的困扰

自信地“播种”

坚定地“扎根”

蜕变与未来畅想

教练洞见

自我教练

08 领导力的“版本升级”

踌躇满志的总经理

冲在一线的总经理

受伤恼怒的总经理

教练式总经理

教练洞见

自我教练

09 领导者的温度

谁是霍根

第一次面谈

为什么需要教练辅导

第二次面谈

为什么要关注人

六个月以后

教练洞见

自我教练

10 内外兼修的觉醒之旅

老板强势，团队疏离

外在提升，目标驱动

内在觉醒，使命驱动

内外整合，自我实现

教练洞见

自我教练

11 我和教练有个对话

教练对话：心力交瘁时的加油站

教练对话：迷茫停滞时的明灯

教练对话：在中流击水时的定盘星

教练洞见

自我教练

12 寻找人生下半场的意义

前方迷雾

教练策略

拨开迷雾

再次出发

教练洞见

自我教练

13 自信的光芒

产前受命，面对挑战

回看自己，重拾信心

厘清职责，确定重点

聚焦目标，制定策略

回顾展望，持续前行

教练洞见

自我教练

14 艰难时刻，优雅前行

看见应对模式

清晰重视什么

探索发展方向

找到前行动力

规划过渡角色

活出真实鲜活的自我

感恩蜕变之旅

教练洞见

自我教练

15 相信相信的力量

缘起

卡壳与化解

客户行动

教练洞见

自我教练

16 第二座山

初探：山路险峻

锁定目标：进发第一坡

解锁瓶颈：“审查员”攀上第二坡

角色换岗：“大审查员”登上第三坡

重构突破：第二座山

教练洞见

自我教练

附录：感知位置平衡工具的使用

17 想做就做！

序幕：将信将疑

承启：好的开始是成功的一半

探索：两个小鬼在打架

收获：展翅飞扬

教练洞见

自我教练

18 内圣外王，以内御外

疲惫的赶路人

看到前进的方向

从应对压力入手

回看职业初心与历程

价值观练习的突破

教练洞见

自我教练

了解自己的压力触发器：

重构对压力体验的理解：

到系统中寻找资源：

澄清个人的价值观，知行合一：

19 再上“牌桌” ——新任高管的信心重塑与角色转型

突如其来的任命

寻求教练支持

走出困顿，再上“牌桌”

坚定信心，留在“牌桌”上

转换角色，激发团队

融合智慧，共创未来

教练洞见

自我教练

20 站在“阳台”上看“舞池”

在阳台上看自己

在阳台上看系统

走下阳台调整舞姿

教练洞见

自我教练

21 三个比喻，三次纾困

内外双重成长目标

三次身份比喻与重塑

次第绽放

教练洞见

自我教练

22 无限游戏

乔伊的领导者画像

解题

跃升

无限

教练洞见

自我教练

23 蝶变，撬动数字化转型

合约

启动

破茧

成蝶

轻盈飞舞

教练洞见

自我教练

24 爱上双人舞

痛：乱舞互踩！

惊：谁来领舞？

乐：双人舞训练

爱：爱上双人舞

教练洞见

自我教练

25 唤醒初心，再次“点燃”创始团队

初见原始合伙人K

教练目标与方法

唤醒痛点/初心

重启愿景

共识使命

以价值观识别共担的伙伴

共创提升行动方案

教练洞见

唤醒痛点/初心，重启愿景

共识使命，统一方向

真伙伴需要信任，包括展示脆弱面

面对冲突的勇气，充分利用竞争机会

自我教练

26 居安思危，以战养兵——团队教练助力企业并购后深度整合

以战养兵

深度整合

组织诊断

团队教练综合辅导

教练洞见

自我教练

27 解决事，看见人

内部教练介入

教练的具体工作

项目意义

教练洞见

自我教练

28 CEO的真相

起

承

转

合

教练洞见

自我教练

29 组织变革中的蓝色交响曲

案例背景

面临的挑战

前期考察

实施方案

框架与结构

奔向目标的两驾马车

内部教练，实现自我完善

领导者风格转变

教练洞见

自我教练

附录一：大兄弟反馈法

附录二：采访内容选摘

30 走出混沌，共创未来

看见日常救火模式

识别业务潜在风险

清晰方向，拉齐认知

规划人才发展路径

项目成果

教练洞见

自我教练

31 家族民企变革之旅——系统、边界与周期

董事长的诸多烦恼

调研与反馈

变革准备

变革方案设定与实施

董事长的喜悦

教练洞见

自我教练

32 企业变革干预的阴阳之道

问题没那么简单

阴阳相济，全面干预

心与脑的碰撞

教练洞见

自我教练

后记 非凡的英雄之旅

缘起

耕耘

收获

编后记 从成果共创到共生共赢

致谢

双赢销售思维：管理者建立销售思维的第一本书

推荐

推荐序 打造企业增长的基石

前言

第一章 —— 销售与双赢

销售的使命

双赢思维是什么

双赢的基础：建立在自身价值之上

双赢的目标：建立利他思维，追求长期价值

双赢的过程：互动与共创

小结

第二章 —— 双赢销售思维的定义与内涵

销售的“呼”与“吸”

一切交易源于需求

业务关系的发展源于价值共创

客户第一是最佳利器

小结

第三章 —— 六步法之第一步：建立关系

从双赢销售思维到六步法

第一步：如何建立关系

建立自我认知和表达，包装你自己

了解你的客户，进行客户渗透

有效的互动，掌握沟通技巧

小结

第四章 —— 六步法之第二步：确定需求

什么是需求

SPIN销售技巧：理解、挖掘并确定需求

确定需求的时机

处理反对意见，转化并理解需求

小结

第五章 —— 六步法之第三步：表明价值

顾问式销售，匹配才是真正的价值

说服性销售技巧，提升价值的传导力

找到关键人物，表明价值事半功倍

小结

第六章 —— 六步法之第四步：达成交易

破解商务谈判及相关理论

成功谈判的前提：做好谈判准备工作

理解双赢销售思维，让商务谈判走向成功的交易达成

小结

第七章 —— 六步法之第五步：提升双赢

提升双赢的设计模板：联合生意计划

联合生意计划的进阶：从战术到战略

小结

附录：实践JBP的5个阶段和10个步骤

第八章 —— 六步法之第六步：长期双赢

从关注产品到关注客户，从产品驱动到客户

从关注交易到关注价值：价值的交换、共创和连接

关系型共创模式的设计与应用

关系型共创模式带给企业的机遇和挑战

小结

尾声 —— 销售的使命

后记

深度营销：成就营销领导力的12大原则

推荐语

再版序言

引言 营销的本质： 做营销和领导营销不是一回事

CHAPTER 01 发动你的上司

第1大原则 只处理“大问题” 核心问题 我是否在“价值区”内工作？

1.1 只处理“大问题”的重要性

1.2 哪些是“大问题”？

第2大原则 无论如何，提供回报 核心问题 我代表成本还是收入？

2.1 营收阵营

2.2 像投资者一样行事

第3大原则 只跟最优秀的人合作 核心问题 最优秀的人在哪里？我能和他们一起工作吗？

3.1 寻找成功

3.2 去参加大型会议——不要只待在你的后院里

3.3 经常与潜在合作伙伴交谈

CHAPTER 02 发动你的同事

第4大原则 分享激励人心的愿景 核心问题 我如何让同事心悦诚服？

4.1 心灵、头脑与方法

4.2 尽可能使用客户的语言

第5大原则 走出你的办公室 核心问题 我如何才能把大家发动起来？

5.1 始终如一地反复分享你的客户故事

5.2 聆听、决策与沟通

5.3 跨部门合作

5.4 说出“房间里的大象”

5.5 租一台“推土机”

5.6 巧妙应对“我们也应该”

5.7 不吝赞美

第6大原则 以身作则 核心问题 我怎样用身体力行的方式拓展“价值区”？

6.1 发起一项行动

6.2 尽快进行小规模测试

6.3 深入第一线

6.4 使用客户语言和商业语言（而非营销语言）

CHAPTER 03 发动你的团队

第7大原则 合理配置人员 核心问题 我要如何合理配置人员来拓展“价值区”？

7.1 设计正确的技能组合

7.2 为你的团队指明方向

第8大原则 建立信任与自信 核心问题 如何让团队成员请求我原谅，而不是请求我准许？

8.1 建设一个充满信任的团队

8.2 如何帮助团队成员建立自信

第9大原则 诉诸结果 核心问题 我如何做到公正裁判？

9.1 事实的力量

9.2 培育崇尚绩效的文化

9.3 追究责任

CHAPTER 04 发动你自己

第10大原则 爱上你的工作 核心问题 我如何用专业知识激励他人？

10.1 强大的力量来源——知识

10.2 成为了解客户的人

10.3 成为了解行业的人

10.4 成为了解产品的人

第11大原则 了解你的激励方式 核心问题 作为营销领导者，我该如何激励他人？

11.1 “认识你自己”[1]

11.2 步骤1：确认有什么事情能让你精神振奋

11.3 步骤2：今天就搞清楚你激励他人的方式

11.4 步骤3：展现“有效真实”

第12大原则 设定更高的目标 核心问题 你的营销领导愿景是什么？

12.1 时代广场上的公司标志

12.2 你需要“搞”个愿景吗？

后记 不要试图全线出击

致谢