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文前辅文
序一
序二
序三
序四
上篇 制度与管理：如何为发展赋能
一、合伙制与管理
今日世界的律所合伙制
不解决律所的产权问题，律所品牌可能毁在自己人手中
不研究红色管理，就浪费了一个战略抓手
优秀律所为什么需要卓有成效的管理？
10年后中国律师将达160万人，职业经理人成为律所管理标配
律所成功的基因
云端律所最终成功的四个前提
关于律所股份改制的21个要点
大家不热衷平台事务，数字化激励也许可以破局[1]
合规如空气将是组织基本生存法则
像企业家一样思考，管理何以驱动律所发展？
风行律师界的计点制长什么样：附模板与方案
我对律师行业的观察和认识：兼回王明夫先生
二、实践的启示
海底捞520页招股说明书的启示
向字节跳动学习公关的三个亮点、四个原则
每逢时艰有静气，塑造变革心之力
分钱的三点逻辑
散伙的逻辑
与其抛弃盟友，不如作出改变
冲突与解决——律师为什么愿意来你的律所工作？
合伙人该为了管理，放弃业务吗？[1]
识人用人的四个维度
从跨越危机中提升领导力
选拔喜欢张罗的年轻人
中篇 团队与业务：人和事的配置
一、专业的意义
关于专业这件事，这个辣妈明星团队做对了什么？
什么样的公开分享才叫座？
要有产品学术化的能力
律师业务的机会：以《民法典》颁布为例
海派律师何以自成一派？[1]
二、走向合作
如何破解律师跨团队协作难题？
管理合伙人为何放不下业务？
长久合作就要舍弃短期主义
团队内部交易市场建设这件事
青年律师的合伙人之路：跟对人做对事
从赋能到合能
下篇 运营的逻辑
一、组织文化与品牌
如何打造最幸福的组织文化？
关于律所打造品牌，我们提炼了100个点
律所组织的硬核能力是什么？
律所取名的门道
我为什么说品牌让营销变得多余？
年轻人为什么不热衷于单位的活动？
二、洞察市场的规律
万人规模律所出现的思考
先做市场还是先做团队？
从专业到市场需要越过几座山？
从人脉到收入需要蹚过几条河？
前沿探讨：律所如何估值？
向喜剧公司学习平台运营之道
知识型行业营销是个伪命题吗？
从深圳同行舆情事件看危机公关的四原则
瀛和六年战略复盘：16个“先与后”
律师服务费报价的24个要点
知识型行业要容忍“独狼”
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