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共生战略电子书

经典管理书，国内顶尖商学院院长多年理论与实践的集合 1.符合企业和市场的需求——提升竞争优势本书详细介绍了作者创性的生态系统竞争优势理论，其核心特征是共生，共生的动态特征是协同化。在协同化的过程中，构建竞争优势的关键是ROI（资源、结构、激励）能力模型。结合众多案例，作者对如何构建可持续的竞争优势做出分析和解构，并对平台向善，ESG治理和平台监管等热话题，展深讨论。创性地提出了共生的三种能力：资源、结构、激励，以及传统竞争战略的局限性和生态竞争的未来。

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6.7

作者：易靖韬

出版社：中信出版集团股份有限公司

出版时间：2025-09-01

字数：16.9万

所属分类：经管/励志 > 经济 > 经济通俗读物

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这本书探讨了平台经济协同共生阶段以后对于现代在互联网大潮之下，越来越多的商业模式正在持续不断地创新迭代，新的商业物种也随之不断涌现。传统商业模式正面临前所未有的挑战，传统企业在困境中挣扎，越来越难以实现“基业长青”。企业如何破解生存难题？如何冲破藩篱行创新和发展？如何适应市场环境变化行数字化转型？如何造适合自己的商业生态圈？中国人民大学商学院院长易靖韬教授给出了答案。易教授深耕数字经济和全球商务、平台生态系统竞争优势等前沿商业领域多年。这本《共生战略》深探讨了平台经济协同共生阶段以后对于现代商业模式的深远影响，它突破了传统管理学的零和竞争思维，揭示了数字经济的本质是生态系统的共生共创共享，为新经济时代下的企业提供了管理创新的基本逻辑和底层思维以资借鉴。在这本书中，易教授提出，在技术爆炸与商业物种爆发的寒武纪时刻，企业不再是孤立的个体，而是生态网络中的节。企业真正的竞争优势源于三大核心能力：资源能力（资源识别、整合和迭代）、结构能力（高效互补协作网络）和激励能力（共创共赢共享机制）——三者协同形成生态位壁垒，使企业从生存竞争跃升为系统共生。在该书中，易教授理论结合实践深研究了各类行业成功的商业运营模式，以苹果公司、微软公司、阿里巴巴、腾讯、京东、字节跳动、网易云音乐等等众多明星企业、独角兽企业为实施、操作案例，全方位提供了企业如何实施共生战略、重塑商业生态系统的路线图。不论对于初创企业还是传统企业，抑或是正处在生存困境或转型阵痛中的企业，该书都能提供有益的帮助。 【推荐语】 经典管理书，国内顶尖商学院院长多年理论与实践的集合 1.符合企业和市场的需求——提升竞争优势本书详细介绍了作者创性的生态系统竞争优势理论，其核心特征是共生，共生的动态特征是协同化。在协同化的过程中，构建竞争优势的关键是ROI（资源、结构、激励）能力模型。结合众多案例，作者对如何构建可持续的竞争优势做出分析和解构，并对平台向善，ESG治理和平台监管等热话题，展深讨论。创性地提出了共生的三种能力：资源、结构、激励，以及传统竞争战略的局限性和生态竞争的未来。 2. 重塑企业的战略观：共生竞争优势的提出实质上是基于传统观念，其中的核心思想是，企业相较于市场具有更高的效率，因此，通过资源整合到企业内部，企业能够实现高于市场的平均效率。这就构成了所谓的内部化模型。然而，在生态系统中，这种观念并不是主要的关注。不是所有事情都需要由企业自己来完成，而是通过协作、价值协同、以及专业分工来实现，这就可能极大增加创新的可能性和深度。因此，这里的核心在于更加注重协作，而不是一体化的整合。“一体化的整合”意味着试图自己完成所有事情，而“协作”则意味着寻找最佳的合作伙伴来共同工作，这就是共生理念的由来。 3. “理论案例”的结构深浅出，通俗易懂。本书中的精选国内外经典的全球化案例，例如亚马逊、抖音、果、隐形冠军，通过理论解析案例背后的知识，即深浅出，又通俗易懂，对企业家来说，可以直获益。以数字化和出海为落脚，助力中国企业跨越式发展本书顺应当今热以及市场需求，深解读了人工智能时代，企业应该如何构建竞争优势，智能化商业模式的构建。出海面临的双重挑战，平台面临的全球化和本土化的冲突。 【作者】 中国人民大学商学院院长、党委副书记。9月25日，世界经理人集团、《世界企业家》杂志联合编制的2024年（第二十二届）“中国最具影响力MBA排行榜”在香港发布，中国人民大学商学院名列前十。主办方同期发布了2024年“中国十大最受尊敬商学院院长”和“中国十大最受尊敬商学院教授”榜单，中国人民大学商学院院长易靖韬荣获“中国十大最受尊敬商学院院长”。

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